要让民企“轻装上阵”
前小滩
参加某次关于民企发展的座谈会，听到专家们云淡风轻的高论，真的急死了。如果设身处地，换位思考，大家就不会这么超脱了吧。
想大声疾呼：请千万不要低估了当下民企的困难程度。每家的“出险”由头都很具体，看上去事发突然，但是背后有其必然性。企业要自我检视，也需要职能部门和专家们以“上帝视角”客观地加以评估，在“大碰撞”背景下（国际、国内；行业、区域；技术、市场；创新、监管），民营企业及其企业家的“综合健康”指标到底处于什么区间。
想大声疾呼：市场经济是民本经济，民本更多、更直接关联到民企上。这是常识，远非智识。常识的一个特点，就是被人人所熟知，同时又被人人所忽视，甚至无视。都以为已经很认真很积极地倾听了民企诉求，但其实“白天不懂夜的黑”，还是缺乏共鸣和共情。那句老话，依然成立，“管制的办法不少，促进的招数不多”。
有位主板上市公司老总，以开玩笑的形式表达了自己的“无奈”——“五子”尽失：票子（被质押），车子、房子（被抵押），娘子（闹别扭），面子。他是一路响应有关部门的“号召”，也没少享受“选择赢家”的红利，但是当风向意外地掉转，前队变成了后队时，曾经的成绩，还未兑现，就变成了压力山大的负累。曾经雄心壮志，现在却如惊弓之鸟。
想起诸多重要指示——“增强信心，轻装上阵，大胆发展”“只能壮大，不能弱化”“定心丸”“自己人”“固本培元”……句句切中肯綮，又直抵人心。
但是，多半是传导机制出了故障，政策在解码转译过程中被打了折扣，实操的措施还是不解渴，效果欠佳。所以，在咨询会上，我强烈建议课题组要“言人之有感未言，或言之抽象而无法落地”的施工路径。伟大意义、愿景蓝图，无须再言。如何“言”？请从问题入手。
为什么民企老总认同《繁花》？因为它反映了时代变迁的底层逻辑，反映了他们成长发展的心路历程。如何营造《繁花》的当代版？
为什么“耐心资本”提出“你们的股权中最好有点国资”的要求？“耐心资本”，应该投早、投小、投硬核、投长期。偏好投国资参股标的？这个偏好是不是有点偏了？
2023年，上海民企投资占全市1/3。这个数据，全国是1/2。上海民营经济增加值增长2.5%，低于全市的GDP增速2.5个百分点。民营经济税收增长12.8%，比全市税收增速高7.5个百分点。民营经济的GDP占比是26.6%，税收占比是38.4%。需要想深一层。
进一步，要回答，为什么深圳入围世界500强的多是民企，而上海的多是国企？为什么深圳国企少、国资强？上海可以学什么？
职能部门关于民企民资的“免责”和“避险”情绪，如何在充分理解的基础上有效化解？
民企和上海产业“中间空心化”之忧（中等技术、中等收入，中间环节、中间产品），到底什么关系？
……
问题是时代的声音。我们要迎着问题而上。现在最急迫的，是唱响“民企光明论”，破除“外企‘回’不来、国企‘做’不来、民企‘活’不下来”的错误论调。
十万火急。必须立足“全国，统一，大，市场”四个维度，紧扣“高效规范、公平竞争、充分开放”三个关键词，维护“法治统一、政令统一、市场统一”。这有赖于打破企业所有制性质的分割和壁垒，让民营企业在稳定、透明、可预期的环境中昂扬再出发。
文章来源：2024年7月8日《国际对标研究报告》
图片来源：互联网
采编：陈萌萌
