一
期
一
句
请大家记住前边那两个重要的原则：
第一，好事往大众上面想，坏事往极端上面想。
第二，一个好的选择关键不是避免后悔，而是避免最大的后悔发生。
文 | 趙玉平
平讲平说3792期#
在课后讨论当中涉及到一个非常有趣的话题，就是如何进行重大的决策选择。关于这个话题我想引申讲几句，从哪入手呢？我们就讲一个典型的例子，讲一讲世界杯预选赛今天国足跟日本队的一场比赛。
有人说，老师你对国足还感兴趣。注意啊，我是对决策案例感兴趣，另外对足球感兴趣，我确实对战绩平平又深陷腐败丑闻的国足不怎么感兴趣。那既然不感兴趣，为什么要说到这场比赛呢？因为这里边有一个典型的决策模型，我们要探讨一下。
就是在这场比赛开始之前，央视宣布不对这场世界杯预选赛进行直播。其实这是非常罕见的，以前的那些重大比赛，比如说世界杯预选赛，再比如说亚洲杯的各阶段的比赛，央视都是全程直播的，并且有现场解说。这次不直播算是非常罕见的，听说国足的随队记者还发了朋友圈吐槽这个事情。也有一部分网友说了，国家足球队的这么重大的比赛确实应该直播一下。不过更多的网友表态说，不直播是好的，万一直播了导致电视被砸，导致有些人高血压、心脏病发作，这个后果谁来负责任。
当然这些都是调侃啊，央视给出的正式的理由是这样的，我给大家念一念央视声明的原文：该赛事版权由亚足联代理公司亚洲足球集团持有，我台在谈判过程中虽经反复争取，但对方报价仍极度畸高。总台作为国家广播电视台，秉承国家利益至上的原则，坚决抵制境外资本搅乱体育版权市场的行为。
大家注意这里边有个关键词，谈到价格的时候讲的不是奇高而是“畸高”，这畸是畸形的畸，也就是说高到了变态的程度。试想一下，如果你是一个转播媒体，你愿意用如此之高的价格，去购买版权转播一场国足很有可能输掉的比赛吗？
在这种决策过程中涉及到两个深层的原则：
第一，好事往大众上想，坏事往极端上想。赛前预期国足最好就是踢成平局，或者说输上一两个球，这就算好事了。那你就想一想吧，老百姓爱看这个结果吗，爱看这支队伍表现吗？肯定不爱啊。那接着坏事往极端上面想，如果国足输得很惨，甚至于丢球超过5个以上，我们花了那么多钱不属于给自己添堵，也给所有的观众添堵吗。
接下来考虑第二原则，好的决策不是避免后悔，而是避免最大的后悔。设想两种可能，第一情况比较好，国足打平了日本队。这种情况下我们没有花高昂的版权费用，我们也没有转播，这个时候可能就是少数人的一点点后悔。好了考虑另一种情况，如果国足大比分的输掉了比赛，我们又花了高昂的版权费用，面对来自各个方面的嘲笑、指责和质疑，请问这个时候你的后悔值有多大？肯定出奇的大。
决策过程中哪个方案都会后悔，我们一定要避免最大的后悔发生，这样就可以了。综合考虑以上两个原则，很明显就可以得到一个结论：在如此畸高的版权费用之下，这场比赛可以选择不转播。
那么说实际情况如何呢？比赛已经尘埃落定了，最终的结果相信很多人已经看到了，国足0:7输掉了这场比赛，这可以说创造了一个输球的历史纪录。资料显示，中国男足上一次击败日本队是在1998年，从那之后就再也没有击败过日本队。据说比赛之后，足坛名将范志毅说，看着这个结果都恨不能跳到黄浦江里边。那也有很多网友就说了，幸亏当初没花那么多钱转播比赛。也有些网友说为了看这个比赛，爱奇艺充会员充了9块钱，感觉特别后悔。
关于整改国足、振兴中国足球事业这些事情就交给有识之士去谈吧，今天我们重点谈的是做重大决策选择时候的思路。请大家记住前边那两个重要的原则：第一，好事往大众上面想，坏事往极端上面想。第二，一个好的选择关键不是避免后悔，而是避免最大的后悔发生。
好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。
本微信公众账号发布的内容均为原创，如果您喜欢，欢迎转发到朋友圈:)
媒体及公众号转载，请回复“转载”获得“转载须知”
封面图来自网络，如有版权请立即联系我们删除
趙老师主要著作
《梁山政治》《管理之道》《领导的气场》《向诸葛亮借智慧》《曹操的启示》《刘备的谋略》《跟司马懿学管理》《比强者更强》《水浒智慧1》《水浒智慧2》《水浒智慧3》《水浒智慧4》《青梅煮酒论领导》《水浒是本管理书》《选人用人定成败》《管理学》
后台回复“书单”获取趙老师推荐书目
