新来的领导就是厉害,一上任就对全体员工实行末尾淘汰制,结果不到一个月,公司里主动辞职的员工就达到了一半,而被淘汰的却只有一个人

科技   2024-10-31 07:30   陕西  

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职场管理,重在人心。一味追求数字和效率,只会把优秀的人才推向对手的怀抱。
"新官上任三把火",这火要是烧得不对,可就是玩火自焚了。
最近,我的小伙伴向我吐槽了他们公司的一出“大戏”。
原来,他们公司从天而降了一位新大佬,一上任就祭出了大招——末位淘汰制。结果你猜怎么着?不到一个月,公司就像秋天的树叶,纷纷扬扬地“飘”走了一半的人,而真正被淘汰的,就那么孤零零的一个。

这位新领导初来乍到,那叫一个意气风发。上任第一天,就开大会放话:“从今往后,每月绩效垫底10%,走人没商量!”他还美其名曰“优胜劣汰”,要把公司打造成“狼性十足”的战队。
现场的员工们,那叫一个懵圈。难道非得像狼一样,你死我活才能站稳脚跟?
可惜,这位大佬似乎并不在意大家的内心OS,继续输出:“不想被淘汰,就给我玩命干;想走的,门在那儿,不送!”这话一出,让人听了心里直犯嘀咕。
接下来的日子,公司里草木皆兵。每个人都在心里盘算:我,会是那个不幸的10%吗?这个月逃过了,下个月呢?
能力强的精英们,第一个坐不住了。他们心想:与其在这里提心吊胆,不如早点另寻高就。简历一投,offer一到,二话不说,走人!
那些自觉能力一般的员工,更是心慌意乱,生怕自己成了那个“倒霉蛋”。于是,也开始疯狂投简历,只要能找到下家,立马开溜。
还有的,干脆采取了“佛系”策略:反正横竖都可能被裁,何必那么拼?不如留点力气,一边应付差事,一边悄悄寻找下家。
就这样,短短一个月内,公司人员减半,剩下的也都在观望,随时准备“跳船”。高层一看,这哪是优胜劣汰,简直是自我毁灭啊!项目没人管,客户流失,业绩直线下滑。
最终,高层一拍板,问题根源找到了——新领导。于是,一封邮件,一句“因个人原因离职”。
这位本想大展宏图的新领导,就这样成了唯一的“淘汰者”。看到这,你是不是也想说:这位大佬,您这是何苦呢?安分点不好吗?非得自己挖坑自己跳?
在职场,总有些领导迷信“狼性文化”,却忘了最重要的一点:员工是人,不是狼。人有思想,会权衡,会选择。你想用高压政策逼我们拼命?抱歉,现在信息这么透明,人才流动这么快,谁愿意当那个“冤大头”?
有能力的人,说走就走;普通员工,也会想办法自保。最后留下的,可能是那些既找不到好去处,又不怕被裁的。这样的团队,真的能高效运转吗?
再说,末位淘汰制真的靠谱吗?如果一个团队个个都是精英,你非要淘汰10%,这不是自己给自己拆台吗?
想提高团队效率,与其搞这些“丛林法则”,不如多关心员工的真实需求,创造一个让人愿意留下的好环境。毕竟,公司的发展,靠的是人才,不是靠恐吓和威胁。
所以,各位职场小伙伴们,如果你们的公司也出现了这样的“神仙领导”,别急,别慌,保持冷静。记住,往往那些折腾得最欢的,最先倒下。我们要做的,就是保持清醒,该干嘛干嘛,该撤就撤,千万别让自己成了这场游戏的牺牲品。
你,遇到过这样的“奇葩”领导吗?来吐槽吐槽

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作者简介


大雷,公众号8年博主,互联网大厂工作第9年,年入七位数。全网粉丝20w,带领2000+小白一起创业。

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