职场里那些奇葩事儿就像野草，怎么烧都烧不尽，今天就来说说朋友公司那场让人笑掉大牙又引人深思的培训。
我那朋友的遭遇，真的是让我感触颇深。就因为迟到了10分钟，到了培训会场没地儿坐，领导还让站着听，他当场就炸了。这事儿看似简单，其实背后藏着好多职场的弯弯绕绕呢。
首先得说说这培训的“形式主义”。在好多公司里，培训就像是一场闹剧。就像我之前待过的一家小公司，那培训就是为了完成任务。
HR就像是个机械的任务发布者，领导一声令下，大家就得像小绵羊一样被赶到培训室。那些培训内容啊，都是些从网上扒拉下来的PPT，讲的都是些高大上的理论知识，在实际工作中根本就没多少用。而且这时间安排也是绝了，早上刚上班就得去培训，很多同事通勤时间长的，就像打仗一样赶过来。
这种情况下，迟到能怪员工吗？
我那朋友的公司估计也是这样，他迟到10分钟，很可能就是因为通勤的问题。这时候领导还揪着迟到不放，其实就是没看到这培训本身就是个形式主义的东西。这就好比是一场没有实质内容的表演，大家都在台上瞎比划，台下的观众还得被迫观看，多可笑啊。
再说说这迟到和态度的问题。在很多领导眼里，迟到就等于态度有问题，这简直就是个大“坑”啊。
我自己就有过类似的经历。有一次我因为路上遇到突发的交通事故，堵了好久，结果迟到了一会儿。到了公司，领导就给我摆脸色，说我没有时间观念。可他不知道的是，我平时为了工作，经常主动加班，有时候周末都在忙公司的事儿。
就像我朋友，他在公司里那可是公认的工作狂，加班加点是常事，紧急任务随叫随到。这么一个敬业的人，就因为迟到10分钟，就要被打上态度不好的标签，这公平吗？
迟到有时候真的就是意外，像堵车、家里突然有事儿这些，谁能控制得了呢？把迟到过度放大，当成评判员工态度的唯一标准，这就是领导的“懒政”，不愿意去深入了解员工迟到的真正原因，就这么简单粗暴地给员工定性，这在职场里可真是个毒瘤啊。
还有这培训没位置的事儿，这可真不是员工的锅啊。
公司组织培训，连最基本的座位安排都做不好，这不是管理混乱是什么？我朋友到了会场，发现没地儿坐，站在门口像个受气包一样。
这时候领导还让他站着听，这不是火上浇油吗？这就好比你请客人来家里吃饭，结果连个椅子都没准备好，还怪客人来晚了，这是什么道理？
员工到公司是来工作的，参加培训也是为了提升自己，更好地为公司做贡献。公司连个基本的尊重都不给员工，员工心里能舒服吗？这反映出公司内部管理的不专业，连这么点小事都安排不好，还怎么指望员工对公司有归属感呢？
再来说说这领导的权威问题。现在都什么年代了，还玩那套权威式管理，真的是out了。
我朋友遇到的这个领导，让他站着听，就是想显示自己的权威，暗示我朋友迟到是错的，得接受惩罚。可现在的员工，尤其是年轻人，可不是那么好糊弄的。
大家都有自己的想法，都希望被平等对待。在如今工作量大、压力高的职场环境下，员工每天都忙得像个陀螺一样，谁愿意受这种气呢？
这种权威式的管理方式，只会让员工越来越反感。就像我之前的公司，有个领导总是摆架子，对员工呼来喝去的，结果呢？
员工们表面上听话，背地里都在找机会跳槽。这种管理方式就是在破坏公司的凝聚力，把员工往外推，简直就是职场里的“自杀式行为”。
最后说说培训的本质。培训应该是一个相互尊重、共同成长的过程。公司想提升员工的能力，员工也想通过培训提升自己，这是双赢的事儿。
可是很多公司把培训搞成了“打卡任务”，领导高高在上，员工被动接受。这就像是一场不平等的交易，公司只想着自己的利益，却忽略了员工的感受。真正好的培训应该是有互动、有交流的，大家可以分享经验，共同进步。
就像我听说过的一些大公司，他们的培训就很人性化，有线上线下的多种方式，员工可以根据自己的时间和需求来选择。而且培训内容都是和实际工作紧密相关的，这样的培训才是真正有意义的。
像我朋友遇到的这种培训，只能说是失败的典型，不仅没有达到提升员工能力的目的，还引发了员工和领导之间的矛盾，真的是得不偿失。
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