陈禹嘉是中国香港著名慈善家，他一生致力于解决世界上最严重的未得到解决的残疾之一：视力障碍。
作为 “看见”行动 (Clearly) 的创始人，陈禹嘉的工作改变了数百万人的生活。“看见”行动是一项全球性运动，旨在为所有人提供负担得起的眼科护理。陈禹嘉的独特视角受到他遍布全球的成长经历的影响，他坚信慈善和创新可以解决复杂的全球问题。通过“看见”行动，陈禹嘉展现了即使是眼镜这种最简单的发明也能改变经济、健康和教育。
风险慈善家的做法
陈禹嘉的慈善理念源自他的创业背景。作为家族理财室 Legacy Advisors Ltd 和陈一心家族基金会的创始人，陈禹嘉认为慈善家必须充当变革的催化剂，承担政府和传统慈善机构通常无法承受的风险。他认为，真正的慈善事业需要使用风险资本、专业知识和坚持不懈的精神。
他敢于冒险的精神带来了真正的改变。例如，他与 Vision for a Nation 合作，培训了 2,700 名护士，为卢旺达的 250 多万人提供了视力筛查服务。陈禹嘉的慈善理念不仅仅是开支票，而是通过结合研究、创新和投资，创造持久的系统性变革。
应对全球健康危机
全球有超过 25 亿人视力低下，其中许多人生活在发展中国家。由于无法获得基本的眼科护理，导致了从生产力受阻到教育中断等一系列社会经济问题。这场视力危机造成的全球经济损失惊人，估计每年高达 3 万亿美元。
陈禹嘉的使命简单而深刻：确保每个需要眼镜的人都能配上眼镜。这一目标是他于 2016 年创立“看见”行动的基础，旨在推动全球视力矫正行动。陈禹嘉经常强调，清晰的视野赋予人们力量，改变人们生活的方方面面，强调其对健康、教育和经济机会的影响。
已证实的影响
陈禹嘉的研究得到了大量的支持，这些研究强调了视力改善对经济的影响。“看见”行动最重要的一项研究是在印度阿萨姆邦进行的，为那里 40 岁以上的茶工配备了老花镜。研究结果非常惊人：40岁以上的生产效率平均提高了 22%，而 50 岁以上的茶工的效率则飙升了31%。这些研究结果表明，改善视力可以带来巨大的经济效益，尤其是在劳动密集型行业。
如果这些改进措施在全印度的农业部门得到应用，将可带来 190 亿美元的额外生产力收益。这项研究不仅展示了基本视力矫正的经济效益，还强调了对个人的影响。近 90% 的参与者选择继续使用眼镜，因为他们认识到了日常工作中切实的好处。
创新与政策变革的融合
陈禹嘉的“看见”行动活动将技术创新与高层政策倡导相结合。该活动建立在三大支柱之上：提高公众意识、促进视力矫正创新以及倡导能够大规模应对全球视力挑战的政策变革。
2021年，“看见”行动与国际防盲协会 (International Agency for the Prevention of Blindness, IAPB) 合并，进一步加强了全球宣传工作。双方共同推动可持续解决方案和政策变革，例如敦促联合国通过一项关于眼保健的决议。
通过与政府和卫生组织合作，“看见”行动已经帮助卢旺达实现了全民眼保健，目前正致力于在加纳复制这一成功。
合作的重要性
2024 年，陈禹嘉将继续倡导跨部门合作，解决全球视力问题。通过与政府、卫生组织和创新者合作，“看见”行动已将自己定位为视力保健运动的领导者。陈禹嘉强调了激发创造力和促进创新解决方案的重要性，强调需要共同努力才能实现全民眼保健。
陈禹嘉的工作还包括动员全球变革者社区。“看见”行动发起了面向企业家、科学家和技术人员的竞赛，以开发解决眼保健问题的尖端解决方案，并为最有前景的创新提供 25 万美元的种子资金。
21 世纪的大胆愿景
陈禹嘉对未来的愿景是大胆的：“如果我们能够将人类送上火星，那么我们肯定也能确保地球上的每个人都能看到它。”这体现了他坚信科技的力量能够满足人类的基本需求。
陈禹嘉在加纳和印度等国家持续努力，决心推动全球领导人将视力保健作为公共卫生的重要组成部分。通过促进创新和倡导政策变革，陈禹嘉正在让数百万最需要帮助的人获得清晰的视力。
除了从事眼科护理工作外，陈禹嘉还通过陈一心家族基金会致力于早期儿童识字和教育。该基金会在中国香港和中国大陆率先开展了许多图书馆建设和识字推广活动。
通过多方面的慈善努力，陈禹嘉以身作则，展示了如何通过专注、经过充分研究的干预措施来推动大规模的社会变革。他与“看见”行动的成果为个人如何逐一解决复杂的全球问题树立了一个有力的典范。
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