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近日，全国企业破产重整案件信息网更新了这样一则信息：
一家名为“郴州金盾医院”的医疗机构，因不能清偿到期债务，且财产不足以清偿，资不抵债，被郴州市北湖区人民法院于2024年11月15日裁定宣告破产，并终结郴州金盾医院破产程序。
据悉，郴州金盾医院是一家一级民营非营利性综合医院。医院规模不大，床位数少于100张，人员规模少于 50 人。
其实，今年以来，医院破产、被强制清算时有发生。
21世纪经济报道记者在全国企业破产重整案件信息网中，以“医院”为关键词搜索2024年1月1日至2024年11月21日的公开公告，其中包括破产审查案件、破产案件、强制清算申请审查案件、强制清算案件在内的案件共计492件，其中不乏民营医院的身影。
据“民营院长俱乐部”不完全整理，今年至少已经有10家民营医院传出了“破产”相关的信息：
南京华世佳宝妇产医院有限公司：破产清算于 2024 年 1 月 2 日被受理。该院一度被曝经营困难，拖欠大额房租。
鲁西南医院有限公司：2 月 9 日被裁定破产清算，是一家民营三级综合性医院。集团曾出现债务危机，实控人不能按时支付贷款，导致医院运营资金枯竭，且截至 2023 年 12 月末公司总负债 11.15 亿元，资产负债率 166.92%。
石家庄圣禄嘉妇产专科医院：破产清算于 2023 年 2 月被受理，2024 年 3 月 14 日石家庄市西桥区人民法院发文审结此案。该院曾经营管理不善，拖欠外债 3.3 亿余元，无力支付职工工资及防疫补贴达 667 万余元。
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首都医疗骨科医院有限公司：7 月 3 日被裁定宣告破产，该医院注册资本 1 亿元，是首都医疗集团下属医院。该院累积欠债 1.53 亿元，而剩余资产总额仅 14.23 万元。
西安光仁医院有限公司：7 月 24 日，西安市中级人民法院受理其破产清算一案。
萧县福兴医院：7 月 29 日被萧县人民法院裁定受理破产清。
芜湖泰邦口腔医院有限公司：8 月 22 日被无为市人民法院受理破产清算申请。
芜湖伊丽莎白妇产医院：8 月 10 日被芜湖市镜湖区人民法院裁定宣告破产，是一家二级专科妇产医院。该院有到期债务 411 余万元，可供处置的资产价值不足 40 万元，职工债权都不足以全额清偿，资产负债率达到了 1028.42%。
上海艾儿贝佳妇产科医院：将于 2024 年 10 月 28 日起停止营业，为妇产科专科医院。
西安雁塔天佑儿童医院有限公司：7 月 24 日其重整案公示，为儿童专科医院。医院给出的破产原因是经营不善，且学龄前儿童人口数量下降，导致客源减少。
此外，有医疗行业观察者指出，2023 年以来，华南地区有许多床位几十张的一级民营医院和门诊已关停，且这种情况并非只出现在单一省份 ，从整体来看民营医院中一级医院占比较大，其普遍经营状况不佳，也是最容易陷入经营困境的一批。
即便是规模不大的一级民营医院，在创建初期，需要投入大量资金用于购买或租赁场地、购置医疗设备、招聘医护人员等。如场地租赁及装修费用高昂，医疗设备如基础的检验检测设备、常用的治疗设备等采购成本也不菲，这使得医院在开业前就背负了较重的债务负担，如果资金链断裂，医院将难以为继。
一级民营医院的规模相对较小、社会信誉度相对较低，难以像大型公立医院或企业那样通过多种渠道获得融资。银行贷款往往需要抵押物和严格的审批程序，而风险投资等对一级民营医院的关注度也较低，导致其在面临资金短缺时，难以迅速获得足够的资金支持。
不仅如此，与公立医院相比，一级民营医院在人才招聘方面存在诸多劣势，如无法提供事业编制，使得一些优秀的医疗人才更倾向于选择公立医院。此外，民营医院在职称评定、科研项目申请等方面也往往不如公立医院具有优势，这也降低了其对人才的吸引力，导致医院难以组建一支高水平、稳定的医疗团队。
此外，部分一级民营医院过于注重短期经济效益，忽视了对人才的培养和继续教育，导致医护人员的专业技能难以得到提升，
而不少管理者又缺乏专业的医院管理经验，在医院的运营管理、战略规划、市场营销、财务管理等方面存在不足，导致医院运营效率低下、资源浪费严重、成本控制不当等问题，影响了医院的经济效益和可持续发展。
2024年已步入尾声，2025年可能还会有更多的经营挑战，特别是民营中小医院，避免破产需多管齐下。
首先精准定位规划，依当地情况定目标群体与需求，制定科学发展计划。
其次强化人才建设，多渠道引才、完善培训体系并稳定队伍。
再者优化内部管理，健全制度，严控成本并提升医疗质量。
还要突出专科特色，打造品牌，开展差异化服务。加强市场营销，塑造品牌形象，拓展营销渠道。
最后合规合法经营，严守法规政策，规范医保管理，与医保部门良好沟通。
通过这些举措，民营中小医院可提升竞争力、口碑与运营效益，增强抗风险能力，在激烈的医疗市场中站稳脚跟，实现可持续发展，从而有效避免破产危机。
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《民营医院这些年》
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章 民营医院的历程回顾
第二章 新时代民营医院的发展探索
第三章 民营医院发展的基本经验
第四章 民营医院的主要类型
第五章 民营医院的营销模式
第六章 民营医院的品牌建设
经营素例篇
第七章 反思野蛮生长的“莆田系”
第八章 广州复大医院的成功之道
第九章 民营医院该如何向亚心医院学运营模式
第十章 “魏则西事件”引发的思考
第十一章 “手术室自拍事件”催生一所明星医院
政策分析篇
第十二章 与公立医院并肩同行，民营与公立的区别
第十三章 国家为什么鼓励支持社会办医
第十四章 “新医改”对民营医院的影响
第十五章 互联网时代，民营医院如何融入智慧医疗生态
资本观察篇
第十六章 民营医院上市的基本路径
第十七章 民营医院如何玩转资本魔方
参考文献
后记
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