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开建7年，计划投资30亿，如今一期大楼已封顶，一家大型医院却被闲置数年。
开建7年，拟投30亿的大型医院闲置多年
开建7年，计划投资30亿，如今一期大楼已封顶，却被闲置数年，近日，人民网领导留言板上的一则咨询，揭开了一家大型医院筹建遇困的面纱。
网友咨询称，南方医科大学福清医院占地面积巨大，却长期处于闲置状态，令人惋惜，并询问是否有相关的盘活方案。对此，福清市龙江街道办事处作出回应，表示由于项目业主资金困难，医院建设未能继续推进，导致项目目前处于闲置状态。
公开资料显示，南方医科大学福清附属医院由福清市政府、南方医科大学与祥兴集团三方共同打造，计划建设一所民办公助非营利性三甲综合医院。项目总投资约30亿元，医院将设置2100张床位，涉及医疗、教育、科研等多个领域。项目一期投资15亿元，占地120亩，主要建设门诊、医技、住院和行政后勤四栋大楼，预计开设约40个临床医技科室。
项目的投资方为祥兴（福建）箱包集团有限公司，该公司创建于1992年，由中华箱包集团有限公司全资控股，总部位于福清市，是一家集箱包制造、纺织、塑胶、金属等为一体的综合性集团。其控股方中华箱包集团有限公司是福清市的第二大民企，旗下共控制6家企业，年营收达133.50亿元。
2017年10月，南方医科大学福清医院项目一期正式动工建设。2021年4月，项目负责人透露，医院一期主体建筑已全部封顶，二次结构已基本完成，内部装修计划于当月启动，预计将在2022年底或2023年初建成投用。
祥兴集团负责人曾表示，南方医科大学福清医院的建设将弥补福清市没有三甲医院的空白，为当地居民提供更优质的就医环境和医疗服务。而如今7年时间过去，当地的百年老院福建医科大学福清市医院即将升级成为福清市首家三甲医院，而南方医科大学福清医院却面临着长期闲置的困境，原定投用日期早已过期，令人唏嘘。
“福清市相关部门已多次对接项目方，建议尽快启动项目。龙江街道也将进一步对接商会、侨联等部门，通过开展招商活动寻求第三方合作等模式，共同推进项目盘活。”福清市龙江街道办事处对于福清医院的闲置现状这样表示道。
值得一提的是，祥兴集团此前还投资了9000万元捐建住院大楼。被捐赠方福清市中医院，是一所集医疗、保健、预防于一体的二级甲等综合性中医医院，始建于1987年。今年2月，该住院大楼已顺利投入使用。大楼共10层，总建筑面积15479平方米，设有床位350张。
医院建设项目频频“夭折”
近年来，多项医院建设项目遭遇暂停或终止，有的未能完成建设，有的甚至在启动阶段便宣告失败。
遵义大健康·母婴护理中心妇女儿童医院项目便是如此。据了解，该项目规划建筑面积为12.8万平方米，设有500床位，总投资约为12亿元。2023年12月，项目承包方勘设股份公司收到了来自业主方遵义城投健康产业有限公司的《工程项目终止告知函》。该函中指出，由于遵义市的规划调整，该医院项目已不再符合办理建设工程规划许可证等相关规划审批程序，导致项目总承包合同无法继续履行，原定建设的医院取消了。
雅戈尔集团投建的大型医院也同样折戟。
2015年，雅戈尔宣布进军大健康产业，2018年10月，筹建的宁波普济医院正式动工，项目总建筑面积超20万平方米，拟开设床位1600张，总投资接近20亿元。
经过4年建设，2022年4月份，宁波普济医院项目正式通过竣工验收。不过，原定于2022年建成投入使用的普济医院，并没有如期开业运营。雅戈尔发布公告称，为进一步聚焦时尚产业建设，增强企业核心竞争力，公司拟退出健康产业，向宁波市人民政府捐赠普济医院及相关资产，拟捐赠资产预估值为13.6亿元（以决算为准）。
然而，因股东反对，捐赠计划最终被取消，普济医院（筹）原股东退出，项目最终由国资集团接手继续推进。
此外，陕西省的一个投资达28亿元的医院项目也未能顺利进行。2023年10月，陕西省卫生健康委发布公告称，自10月7日起，西安创新港医院管理有限公司不得再以西安创新港医院名称设置医院。据了解，西安创新港医院2019年通过设置同意，投资总额28亿元，原计划是建成一家非营利性、设置床位800张的三级综合医院。
这四年间，西安创新港医院也先后经过三次“有效期延长”，但最终，该医院项目还是告吹了。经了解，后续西安创新港医院落成后将以“整租”的方式交由西安交通大学第二附属医院运营。
与西安创新港医院同一文件批准设置的西安江林医院，也未见开工迹象。西安江林医院计划投资70亿元，建设一所营利性三级综合医院，设有1500张床位。该项目设置单位为陕西江林投资集团有限公司。根据相关调查，西安这两个医院项目的停滞，和西安当年扎堆设医院，或许有所关联。
对于这些医院项目的“夭折”，有业内人士指出，医疗行业的投资回报周期较长，因此，投资者在投资医院时，需谨慎考虑其长期性和风险，毕竟一旦项目中途被放弃，往往会令人惋惜。
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目录
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译者序
前言
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第2章传承“患者至上”的价值观瑰宝
第3章倡导团队医学
第4章实施目的地医疗
第5章领导层的合作
第6章为价值观和才能而招聘
第7章精心安排质量线索
第8章品牌的创立、拓展和维护
第9章投资未来
第10章自发挥人的潜力
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