7月11日纬思文化雇主品牌敏捷实操课程第三期将在广州开讲，在过往的课程中，EBMAP为雇主品牌人带来企业EVP内部传播的落地方法及案例，现场参与的企业HR小伙伴们收获满满！
在2023年的EBMAP中，纬思文化邀请了组织文化与雇主品牌资深专家蔡彦芳Vicky，亲授第三期课程，从雇主品牌的多维“认知”到优秀企业的雇主品牌传播及发展案例，围绕“雇主品牌内部传播”在现场进行了深度探讨与互动交流。
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进行雇主品牌建设，为什么内部传播是第一步？
当企业梳理出了EVP信息屋之后，应首先深化内部员工的感知，通过EVP解析，让员工了解企业的优势与不同点，增强雇主品牌的满意度与可信度，让员工自发地成为企业的传播大使。同时收集内部员工反馈可以完善雇主品牌信息屋，为外部传播打好坚实的基础。
在雇主品牌内部建设过程中，应当按优先级排序，将在推行过程中最常遇到的问题提前整理出来，逐步解决。
领导力（管理层）
企业文化
缺乏共同目标
招聘中的失误
人才管理
绩效管理
通过提出以上问题，分析问题表象，再提出如何解决相应问题。导师用丰富多元的实际案例，例如她在滴滴就职期间所做的福利、内推、内部活动项目等，使学员更易于理解并感同身受思考自己在招聘中遇到的问题。
随堂要点：
HR最容易的招聘方式即是内推。
做内部雇主品牌建设的前提是员工需要认同企业共同的价值观和愿景。
在开始内部传播之前，要与各部门沟通，找出可传播触达的点，以便让员工能够切身感受到。
内部比外部传播更重要，内外部需要发声一致，统一信念价值，让员工具有归属感。
内外部沟通的一致性，是指雇主品牌核心的一致，不是内容与方式的一致。两者要做到有效的区分，才能发挥更大的作用。
通过导师分享多元的实际案例，现场学员对雇主品牌传播有了独到的见解，他们倾情分享了自己企业在雇主品牌传播过程中最大的亮点，例如科思创在疫情期间给员工送物资、冰柜，充分体现员工关怀，以极低的推广预算，打造良好口碑实现降本增效；另外百特中国承诺在招聘过程中公开透明、及时反馈、与候选人有效沟通以达到正向反馈，获得业内好评。大家在课程中互相学习研讨、借鉴优秀案例。
随堂要点
用人不疑，疑人不用——给予员工充分的信任。
抓大放小，激发兴趣——强调工作效果，不纠结细节，激发他人追随的动机。
搜集企业文化故事并进行汇总和传播是内部传播重要内容之一。
企业需注重工作环境及氛围改造，让员工在工作中体现出乐趣和成就感，一定程度上能够提高员工的积极性和工作热情。
组建兴趣小组，让员工感受到放松可畅所欲言的沟通氛围。
组织内部传播方式应当是跟谁说、在哪说、对谁说。
在乐高的搭建中，学员们积极思考踊跃发言，献计献策，有些组将目标人群围成一个圈，中间积木是企业的EVP，组员在EVP和目标人群中间放置了许多小积木作为桥梁，消除目标人群对于EVP的认知Gap，在这一过程中，组员添加了许多巧思，例如将EVP的积木搭建得与目标人群一样高而不是居高临下地去辐射外部，这样内外部更容易理解EVP的内涵，企业也更好去调动内外部宣传EVP。
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有些组将搭建EVP或者在进行决策中遇到的问题比作高高的积木，将一辆辆小车比作不畏困难奋勇向前的HR团队以及合作伙伴，在这场征途中或许会碰到大大小小的挑战，也许是高层决策、预算、各方阻碍……他们坚定信念，各方通力协作，逐步解决困难，搭建了最终的EVP乐高模型。整场活动如火如荼地开展着，学员们充分发挥自己的想象力，根据企业当前状况，畅所欲言。最后以赛促练，以练促学，三个小组PK激烈，优胜小组获得了精美的礼品作为奖励。
通过乐高积木的实践，导师Vicky总结在企业进行雇主品牌建设中，应当联动各部门的协同合作，向上管理才能更好地实现预期的目标。
—— 结语——
雇主品牌是企业与生俱来的一种特质，只要我们习得其管理的方法，就可以打理好企业的雇主品牌。好的雇主品牌建设与发展又可以促使企业成为行业中闪耀的星星，成为行业人才的指路明星，助力企业成为人才的新高地，降低企业未来的人才管理成本。
雇主品牌敏捷实操课程，致力于推动更多中国本土企业对标领先企业，刷新认知，通过敏捷方式进行实践和反馈，逐渐形成人才领先战略，实现企业组织和人才的可持续性发展。
课程部分学员反馈与心声：
老师的能量场很好，有时候在雇主品牌做的比较迷茫的时候，老师的话给了我很大的支撑，是一个Mutual Support。
- 伊顿中国 雇主品牌负责人 -
Teresa Yao
这堂课的内容非常贴近我们当下的需求。
- 恩福商业 人力资源 -
倪艺菱
老师有丰富的自身职场经历和实绩案例，这些案例都比较贴近业务场景，狠抓眼球，而且可以从视觉、听觉、心觉，不同感官去诠释课程内容，就像颜料盒的色彩一样。老师整个人散发出来的能量会带动课堂气氛，能积极有效地带动学员进行思考。整个课堂有趣充实，富有节奏感，学员们都很投入。
- 兄弟中国 人力资源 -
张梦宇
雇主品牌敏捷实操课程让雇主品牌触手可及、可见、可做，立足国内企业实际情况，让每一次的雇主品牌执行都成为雇主品牌大厦拼图的闪亮一块。学习先进企业方法案例，让每一次的雇主品牌创新都成为雇主品牌领域人才的专业见证。
目前已经有如下领军企业的雇主品牌从业者参加：
三人行，必有我师
众人学，行稳致远
不只是学习
更是优秀同行的交流成长
2024《雇主品牌敏捷实操课程》即将开启
07月11日 广州站第三课
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