早起后的黄金1小时,能做多少事?

教育   文化   2024-11-14 12:01   广东  

 

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作者:发发 

字数:1500

Hi,我是发发~

这星期我开始煲中药。每天早晚,各喝一次。因为家里买的中药壶没有预约功能,要人工点按键。我定了5点的闹钟、5点半、5点45的闹钟,监督我起床煲中药。

今天我在第三个闹钟响起后才起床。起床后,我先去厨房,启动中药壶。中药和水都是睡前就加好的,浸泡一整晚。

接着,到阳台,昨晚睡前把衣服都放进洗衣机了,倒洗衣液,按开机,开始洗衣服。

在阳台时,我原本迷迷糊糊的大脑,吸入了几口清新空气后,清醒了。

前两天,我开了中药壶后,还回床上睡了会,因为我觉得:我很困,我的身体告诉我还需要继续睡。但今天,我站在阳台时,困意全无。

我突然明白一件事:不是因为不困才起床,而是因为起床了所以不困。

带着清醒后的头脑,我回卧室,开灯,开电脑。这时候,不到6点。

临近7点时,孩子起床了,我抱了抱她,给她开客厅的灯,她坐沙发上看英语。我便去做家务。

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今天早起这1小时,我做了这些事:

🟢1、践行每日主题写作计划,输出第4篇写作打卡文章,写了400字。

我是在姗姗的影响下开始每日写作的行动。目前写第4天,感觉很好。
每天我都在对外公开输出,这对我真实想法的留存,其实有影响。
我需要一个专属我自己的输出地,无需任何写作技巧,就写我自己的想法。每日写作,就承担了这个角色。

🟢2、写了一篇文章初稿。
关于『时间管理』,写了1300字。直接在滴答清单里写。

🟢3、看了一会刘润老师的新书《关键跃升》,在书上写笔记。

🟢4、准备早餐:蒸番薯、鸡蛋、包子,顺时粥和核桃打成营养米糊。

🟢5、晾衣服。

🟢6、在书桌做的事,用滴答清单app计时。还拍了几张书桌照片,作为素材。
做完这些事情后,我才进卫生间洗漱。
洗漱,意味着我早起时段的结束。

在房间里看书时,我听着破壁机和洗衣机的声响,突然生出一种感觉,它们是我的兵,我是指挥官。

我掌控着早起的时间段,也利用它们帮我做事,给我节省时间。

感谢我的电器兵团。

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这两天早起在看《关键跃升》,刘润老师这本书,是写给新任管理者的人。

我自己在工作中,也算是个管理层人员,部门有几个人。但我常常觉得,我不会管,与其让别人做,不如自己做来得快,且做得好。

我知道这样的思维不对,却也不知道怎么改变。

《关键跃升》这本书就非常适合我,才读了几页,我就已经有了心态和认知的变化。

分享一些超有用的知识点。

在一个组织里,有四种人群,对应四种责任感。
不合格的员工,只对时间负责,拿多少钱,干多少活

合格员工,对任务负责,指哪打哪,说啥做啥

团队管理者,对目标负责,创造条件,拿下山头

创始人/合伙人,对使命负责,自带鸡血,携手同行

这四种责任感层级,你在哪一层呢?
从普通员工到管理层,接受“自己做事”到“通过别人来做事”需要有四个心理上的跃升:责任跃升、沟通跃升、关系跃升和自我跃升。

责任跃升就是上面那个责任感层级。
沟通跃升,难在我们从无损沟通,变为有损沟通。
无损沟通指的是,我们自己跟自己的沟通,从脑到手,自己决策自己执行,自己知道怎么做,要哪种效果。
而带团队了呢,一件事的流转经过“自己的脑→自己的嘴→员工的脑→员工的手”,四个层级,这其中就会发生信息损耗。员工最终做成的事,跟我们自己所想的,会存在差异。
这个有损沟通,让我顿悟。原来这样。
书中有张图,很形象:

这个原理也能让我对同事更有耐心,交代任务时把事情和要求讲清楚,就算对方做得不如我意,也给对方改进的机会。
刘润老师在书中给了四个高手沟通话术,超有用,我感觉这四个话术把“高情商”具象化了。

这本书我刚开始读,慢慢读,慢慢体会,把能用的知识点用起来,改善主业上团队的运作,也能运用于副业的团队打磨。
如果你需要管理团队,或者是一个部门领导,负责人等,在管理方面力不从心,这本书强烈推荐给你。
以上就是我今天的早起的情况。
早起,学习,做家务,顺便,诞生一篇写作素材。
其实,这两个月,我对于早起,进入了一种疲软的状态。醒来后就常常在床上看手机,直到过去半小时才悠悠起床。
不过,最近我有一些向好的改变了。
我期待自己,又能恢复早起后充实感满满的状态。
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