祝各位老师国庆快乐！
运营新知平台上线1年内，发送原创内容320条，阅读约500万人次，分享约40万人次，收藏约15万人次，关注8万余人，社群1500余人，初步覆盖了全国三级医院管理系统人员。
创作新知的过程确实很痛苦，要考虑不同的受众群体，如果内容过于专业，则文章辐射范围缩减，如果内容过于广谱，则文章脱离专业属性。
加之我们一般需要制作一篇3000字左右图文并茂+排版合适的文章，制作起来极为费时，读起来可能十多分钟，但是制作起来都是几个小时起步。
好课题更难发掘！不过知识的聚合与重组，倒是给了问题的新的答案，我们也更愿意给大家更好的阅读体验(排版/配图/去广告)，基本上探讨的课题都有解决方案，且知识推送>见闻推送。
目前全国三级医院初步运营数据已获取，后续我们将更深度的进行运营体系分析；
连接更多三级医院运营体系老师，同时考虑传播更多优秀的运营管理理论/经验/案例；
除了文章输出，后续逐步常态化直播类分享，邀请更多优秀老师参与进来；
优化社群运营，考虑建立更多内部沟通机制，观点探讨/语音讨论/社群学习等；
线下业务？我们对于线下论坛类内容较为谨慎，条件较为成熟之后考虑推进。
国庆放假期间，过往推送的运营知识体系仍然值得学习，更新的话或许有惊喜。
1.战略组织
战略规划及组织建设类课题
详见：点击直达
2.运营分析
运营体系分析及部分地区医院运营情况分析
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3.专科运营
临床专科运营分析
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4.流程优化
流程优化、效率提升、配置优化等
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5.区域运营
医院区域运营体系建设
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A.绩效管理
医院大绩效体系建设探讨
热点：医院科室绩效分析研究
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B.成本管理
医院成本管理体系建设探讨
热点：医院“药占比”管控研究
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C.医保高质量
DRG/DIP相关运营类课题探讨
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D.人事管理
人力资源管理课题探讨
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E.医疗资源
全国医院运营情况观察
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F.服务提升
服务水平、就医体验提升探讨
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G.医院国考
医院国考情况及管理策略探讨
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S.绩效市场
绩效资本市场变革观察
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X.知
快捷的医管知识观察与探讨
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优质书籍阅读与分享
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大运营体系课程探讨
热点：公众号界面-视频号，直播回放处观看
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参与京兆社群实时交流，与千人共同成长
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与咨询老师进行语音、腾讯会议等形式进行专业解惑
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更深度地学习某类知识，探索解决方案
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再次祝各位老师国庆快乐！
感谢近1年来各位老师的支持！
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