编者按：
近日召开的中国共产党河南省第十一届委员会第八次全体会议暨省委经济工作会议强调，要协同推进扩大需求和优化供给，协同推进改造传统产业和发展新质生产力，协同推进优势再造和补短强弱，协同推进用好国家政策和优化营商环境，协同推进保障改善民生和防范化解风险。
这些都给2025年河南经济工作如何开展定了调。
新质之新，沉浸在产业进化中、企业发展中、科技突破里。省实验室的创新成果、技术副总的倾力加入、未来产业的布局等，都在为河南经济的发展擎起创新蓝图。
告别2024，迎来2025。新的一年，河南新质旅程怎么拼？顶端新闻推出年度策划#提问2025：新质之新，该如何拼？邀约带领团队向新而行的河南企业家，共享新质之旅的方法论。
2024年，被莲花控股称之为品牌复兴之年。
根据2024年前三季度的报告显示，莲花营业收入同比增长19.84%，归母净利润同比增长74.58%。在调味品及食品主业赛道，莲花控股新产品研发销售、新渠道拓展建设方面明显加速。在第二曲线方面，2024年第三季度莲花控股的算力业务也取得重要新成效。
“莲花”如何绽放“并蒂莲”?“双轮驱动”的莲花控股，在2025年如何向新而行?
为此，顶端新闻专访莲花控股副董事长、首席执行官李斌，共话企业当下现状，探寻企业未来发展路径。
以下为访谈实录：
顶端新闻：2024年，莲花在业务布局上有哪些重大调整或新的拓展举措?这些举措的成效如何?
李斌：从总体经营情况看，2024年莲花控股继续保持强劲增长态势，通过三季度报告可以看到，公司营业收入同比增长19.84%，归母净利润同比增长74.58%，这两个核心指标的增幅均领跑同行业。
这一年也是莲花控股深入推进品牌复兴战略的关键之年。2024年初，我们提出了做好“六新”工作的一系列新举措，重点向“新”聚焦发力，要在“新”上下功夫，加快取得新成效。
2024年以来，一是在调味品及食品主业赛道，我们在新产品研发销售、新渠道拓展建设方面明显加速，并且均取得了新的显著成效。
例如，战略新品莲花松茸鲜系列2024年已经成为公司新的核心大单品，自去年推出以来，就深受消费者认可，在线上线下均取得了较好的市场表现，并获得“2024年度调味品行业消费者喜爱产品”“iSEE全球美味奖”等多项大奖。
为让更多消费者方便购买莲花产品，莲花在线下大型商超及社区便利店的进店速度明显加快，数量明显增多，在终端零售市场的覆盖率明显提高。同时在线上，莲花新零售业务实现快速发展，2024年前三季度销售收入突破1.1亿元，同比大幅增长158.91%。2024年“双11”期间，在抖音平台日常调味品类目中的销售额排名第一。在总销售额中，除了莲花味精等传统优势产品之外，莲花松茸鲜、松茸素蚝油、特级生抽等新产品的销售占比已经超过40%。
二是扎实推进第二增长曲线，算力新业务取得重要新成效。2023年，公司在持续做强传统主业基础上，根据战略决策部署，开辟了第二增长曲线，进军智能算力、人工智能等科技创新业务领域。通过扎实推进，相关业务在2024年正式发力，并取得了重要新成效。根据2024年三季度报告，公司算力业务已实现收入5570.71万元。下一步将按照公司战略部署，扎实推进算力业务，坚持厚积薄发，强化自身研发能力和自主知识产权，持续提升核心竞争力，为加快推进第二增长曲线，注入强劲发展动力。
顶端新闻：调味品市场正在经历消费升级和产品结构升级，莲花在调味品业务上有哪些突破?作为行业中的知名品牌，莲花如何看待调味品行业的变与不变?
李斌：随着社会经济发展和人民生活水平的提高，人民群众对饮食的要求已经从“吃饱”“吃好”转向 “吃得更放心”“吃得更健康”转变。相对于价格，消费者现在更关注食品的配料、营养成分等因素。刚才讲到的莲花松茸鲜之所以受到消费者认可，并快速成为公司大单品，也是因为其配料干净，采用植物基配方，自然增鲜，吃着放心。
近年来，莲花控股通过发挥公司拥有的国家级企业技术中心、博士后科研工作站等综合研发优势，围绕新型消费需求，深入践行“绿色、天然、三低”产品开发理念，着力培育打造更多“安全、健康、美味”的优质新产品。松茸鲜只是其中代表之一，我们正在研发的还有以植物提取物和菌类为原料的一批新型健康产品。
调味品行业总是在不断变化发展，健康化等新的发展趋势愈发明显，我们也在不断适应新变化，把握新机遇，推动企业的创新发展。但不变的是莲花41年来对产品品质、安全健康的匠心坚守，在这个前提下，我们将不断为消费者培育打造更多“安全、健康、美味”的优质新产品，更好地为千家万户的健康美味生活服务，做老百姓“买得起、用得好、信得过”的国货品牌。
顶端新闻：展望 2025年，从宏观经济形势和行业发展趋势来看，您对企业发展有怎样的信心?哪些因素让您看好未来一年的发展前景?
李斌：2024年召开的中央经济工作会议明确了2025年要抓好九项重点任务，其中“大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求”是首要任务。并指出，实施提振消费专项行动，推动中低收入群体增收减负，提升消费能力、意愿和层级。这势必促进带动食品、餐饮及调味品行业的未来发展，再加上调味品行业不仅是食品工业的重要组成部分，被广泛地应用于餐饮业及食品加工企业，更与老百姓的一日三餐密不可分，具有持久的生命力，同时也在不断演进新的发展变化，包括健康化、多元化、个性化和数字化等，这对行业和企业来讲，也是新的机遇。我们对未来发展充满信心，这既来自内生发展动力，也包括外部机遇。
一是持续夯实基础，练好内功，强化运营管理体系。近年来，受多重外部因素影响，在行业增速放缓的大背景下，莲花控股经营发展保持了强劲增长态势，增速领跑行业，之所以取得显著的经营发展成效，本质上还是来自内因，是公司运营管理底层能力显著增强的结果，有力推动了整个业务经营提速度、扩规模、提质量、增效益。
重整后的莲花，经过这几年的不断深化改革创新，重塑运营管理体系，公司经营管理能力大幅提升。
概括来讲就是“1+3”的管理体系。“1”是指清晰的发展战略，“3”是从三个方面进行强力改革，以保障这一战略目标的顺利实现。
第一个方面是强力深化运营管理体制改革。运营管理改革，是从根本上提升整个公司的综合管理效能，从整个生态链上赋能发展的法宝。近年来，我们实施了“五协同”“四统一”和“三结合”的运营管理体制改革，取得了很好实践成效;第二个方面是强力推进用人和分配体制改革。用人机制上坚持“能上能下、能进能出”;考核机制上，坚持推进“成绩说话、结果导向”;分配机制上，完成了高管和重要业务骨干的股权激励;第三个方面是强力推进市场营销体制改革。市场为王。公司始终坚定不移的把深化市场营销体制改革摆在更加突出的位置，重点围绕“六新”(新人才、新平台、新机制、新模式、新产品、新渠道)持续深化改革，不断增强公司核心竞争力。
“1+3”的深化改革，是莲花取得持续、快速发展的根本所在。所以，大家都这样说，莲花这些年的发展，靠的是手艺，靠的不是手气;靠的是技术，不是靠的艺术;是长红，不是网红。
二是把握市场机遇，用好并购重组工作，促进做优做强。并购重组是推动上市公司做大做强的有效途径和重要方式，是实现经济转型升级、实现高质量发展的重要市场工具。新“国九条”和“并购六条”也为并购重组指明了方向，提供了政策支持。
莲花作为中国调味品行业第一家上市公司，结合自身发展战略，将积极发挥上市公司平台优势，重点围绕经营主业以及第二增长曲线发展，按照有关政策法规指引，把握市场机遇，综合用好并购重组工具，努力实现“1+1大于2”的效果。
一方面，围绕调味品和健康食品主业，牢牢把握市场机遇，强化对产业链相关企业的并购重组力度。另一方面，紧紧围绕智能算力等科技领域，以增强算力等科技创新业务竞争优势为主线，加大对符合国家战略导向、产业发展方向的上下游新兴产业并购重组力度。通过上述两个领域的产业并购重组，促进莲花控股做优做强和实现高质量跨越式发展。
