体制内，主要领导打死也不会告诉别人，自己最喜欢提拔这“五个人”，其他人要靠边站
01.有人脉背景的人
提拔干部，领导会着重考量谁上面有人，尤其是当涉及到大领导打过招呼的情况。
大领导在官场层级体系中拥有较高的权威和影响力，若忽视其意见而不提拔相关人员，极有可能得罪他们，进而给自己的仕途带来潜在风险。
这种来自上级层面的人际关联，有时甚至能成为决定一个人能否获得提拔的关键因素。
02.对自己有价值的人
提拔晋升之前，领导会仔细评估哪位下属对自己更有价值、更有用处。
从实际工作角度看，提拔一个能在关键时刻为自己排忧解难、助力自己更好地履行职责、巩固自身地位的人，无疑是明智之举。
若不提拔这样的人，可能会对自己的地位造成损害，比如在面对一些复杂工作任务或内部权力博弈时缺少有力的支持。
相反，提拔那些对自己有利的下属，能够在很大程度上为自己的执政之路增添助力，使其在官场中更具优势。
03.领导青睐的人
提拔干部，领导通常会关注谁是自己更赏识、更喜欢的下属。这些人往往与领导在工作理念、行事风格等方面更为契合，能够志同道合地推动各项事务。
而且，忠诚于领导的下属更是备受青睐，因为提拔他们能够增强领导自身的政治势力。在官场环境中，拥有一批忠诚且得力的下属，有助于领导更好地贯彻自己的决策意图，应对各种可能出现的挑战与竞争。
04.胜任岗位要求的人
领导需要权衡提拔谁对工作开展更为有利，是否符合领导岗位的要求。一个合适的领导岗位人选能够高效地组织协调各项资源，充分发挥团队的力量，推动工作事业朝着预期的方向发展。
如果提拔的人无法胜任岗位，不仅工作难以顺利推进，还可能引发一系列的管理问题，影响整体工作效率和质量。
05.打过招呼的人
提拔干部，下属自身所拥有的社会关系也在权衡范围之内。倘若有人凭借重要社会关系打过招呼，领导也需慎重对待。
因为这些社会关系可能涉及到各方利益群体，若不给予适当考虑，可能会影响到与这些群体的关系，进而对工作开展以及自身在官场的口碑等产生一系列连锁反应。
总之，一遇到干部调整也是主要领导头疼的时候，提拔谁、不提拔谁，不是我们想的那么简单，这一过程既涉及到复杂的人际关系处理，又关乎工作大局与群众利益的平衡，但主要领导首先会考虑有背景的人，对自己有用的人，自己青睐的人，胜任岗位的人和打过招呼的人，如果你是这五个人之一，那提拔的概率就大，如果不是，基本没戏。好啦，今天就给大家分享到这里，希望能帮到大家。
