职场中，表扬下属是一门艺术，运用得当能够极大地激发下属的积极性，提升团队的凝聚力；然而，一旦陷入误区，不仅无法达到预期效果，反而可能适得其反。作为一名主要领导，在多年的管理实践中，我深刻体会到，以下三件事在笼络下属时千万别做。
01.切忌笼统的称赞
职场中，我们常常会顺口说出“做的不错小刘”“小李，干得挺好”这类话语，看似是在表扬下属，但实际上却显得极为敷衍。
下属们在工作中付出了诸多努力，每一项成果都有其独特的闪光点和背后的艰辛。如果我们只是用这种笼统的词语一带而过，他们很难从中感受到领导真正对他们工作的认可与关注。
比如，单位中的小李为了一个项目方案，连续加班数日，精心调研、反复修改，最终呈现出一份极具创新性且可行性很高的方案。
倘若我只是说一句“干得挺好”，小李可能会觉得自己的努力并没有被我真正看见，认为我只是在随意应付，这无疑会让他对我的领导诚意产生怀疑，进而影响他后续工作的积极性。
02.避免令人误会的称赞
有时候，我们本意是想表扬下属，但由于表达不够清晰明确，导致称赞的信号传达有误，让下属误以为是在“挖苦”他们。
这就要求我们在表达赞扬时，一定要注意措辞和语气。
例如，有一次，我们单位的张伟在一次重要会议上勇敢发言，提出了一个很有建设性的意见，但由于他平时比较内向，发言时稍显紧张，说话有些磕巴。
如果我这样说：“哟，小张今天可算是开口了啊，虽然说得不太顺溜，但也算是有勇气了。”
这样的表述，很可能让小张觉得我是在嘲讽他的紧张表现，而不是在肯定他勇于发言的行为，从而对他的自信心造成打击。
03.过度表扬不可取
当下属在某项工作中表现出色时，给予适当的表扬确实能鼓舞士气，但如果逢人就说，一开会就表扬，那就过犹不及了。
一方面，这会让被表扬的下属成为众矢之的，引起其他同事的嫉妒，破坏团队内部的和谐氛围。
另一方面，也可能让下属本人产生误解，觉得我是不是别有用心，故意把他推到风口浪尖上。
比如，我们单位的小王在业务拓展方面取得了突出成绩，我若是在每次部门会议上都大张旗鼓地表扬他，不仅会让其他同事心里不是滋味，觉得自己被忽视，也会让小王感到不自在，担心同事们因此对他产生隔阂。
作为领导，我们要明白，表扬下属的目的是为了激励他们更好地工作，同时维护团队的和谐稳定。只有避开这些误区，用具体、明确且适度的方式去赞扬下属，才能真正让他们感受到我们的认可与支持，从而更加积极地投入到工作中去。
