2025年1月19日-1月25日，融至道海外年会来到泰国站。在周密的准备与筹划之下，融至道曼谷年会圆满结束，全员已经安全返家。
行前，做好准备
随着王星事件的发酵，毋庸置疑，大多数人的共识，来泰国存在风险，落地后曼谷导游告诉融至道团队，近70％的中国团取消了春节行程。
一年一度的融至道年会，好久以前就选定了泰国，去与不去，成了决策的难题，融至道创始人金海腾及其团队从“可预测风险和不可预测风险”的底层逻辑出发，对泰国之行做了安全防范，使之变成可预测风险，部分举措如下：
1. 要求旅行社配上出团的领队（常年合作伙伴13年以上）；
2. 要求配备当地的导游（原来专做商务团而非购物团）；
3. 严禁一个人外出购物，探亲访友…等，2人一间，4人为一小组，8人为一大组，连坐制责任，互相盯住；
4. 不与陌生人说话，谢绝搭讪；
5.临事而惧，临危不惧，不来曼谷的plan B也做好了准备——如大家觉得“宁可”不来，免得家里人担心——也可无缝衔接。
落地接机时，从成都出发的女同事，飞机晚点数个小时。马上决定，国内派的随团领导留下接机。第1条就起作用了！否则，全部人员要在机场等她。
年会
1月20日，融至道与会人员围绕年会主题《如何成为不可或缺的融至道人》，从“咨询、赋能、培训”三大业务线、公司与自身成长等角度作了发言，一天的会议共17位同事发言。
本次年会主题有两个概念：
一是“不可或缺”。什么是不可或缺？首先澄清概念，不是“岗位的不可或缺”，而是“人的不可或缺”！即，你在你的岗位上，做得足够优秀，做得别人无法替代！
二是“融至道人”，何谓？那就是致力于中国金融发展，致力于打造中国银行业咨询第一品牌，有强烈的使命感和共同的价值观。来融至道的人，首先回答一个问题：是来打工，还是来创业？融至道的管理理念，员工第一，为每个员工搭建的是一个平台，能否出彩在于自身是否努力。
/ 会议发言 /
（部分）
年会最后，融至道创始人金海腾作了题为《清空自己，敞开心扉，接纳优秀》的重要讲话，勉励大家争当不可或缺的融至道人。
本次曼谷年会同时发布了融至道2024年五件大事：
1、2024年初的“卡萨布兰卡年会上，针对银行业经营可能下行的情况，公司提出了三个零方针，即：化整为零、从零到一、清零迭代，指导公司全年工作方向，逆势而上！上海总部与杭办双双盈利，营收比上2023年增加10％，成本节约10％，其中杭办利润创历史最高水平。
2、2024年11月，第十九届中小商业银行CEO论坛在广州成功举办，持续保持中国银行业发展中的引领之姿。本届论坛由融至道咨询和广东华兴银行主办，大会围绕“大变局中的银行业经营逻辑洞察——寻找中小银行发展的新坐标”的主题，围绕“大变局”、“经营逻辑”、“新坐标”的深度研讨得到参会嘉宾的积极反馈和高度好评。
3、2024年，融至道的咨询业务持续迭代，创新种类大突破：服务方式（不拘一格）、服务内容（涵盖银行的全部业务和管理的各个模块）的新模式成为银行转型与成长之路上的长期陪伴者，同时实现了咨询、培训、赋能一体化地、深度服务咨询模式均为国内首创。
4、第七届新银行发展策略大会在太原圆满举办，聚焦“金融五篇大文章”，本届策略大会由融至道咨询和山西银行主办，共吸引了来自152家银行、39家机构参加（创历史最高水平），大会围绕“向新而行，战术制胜，逆势而上——当前形势下中小银行经营质效双升的策略与方法探讨”主题，从不同视角剖析了如何聚焦“金融五篇大文章”重塑银行经营逻辑。
5、2024年全年，赋能业务持续突破，合作伙伴有较大增长，项目落地效果得到合作银行和机构的高度好评，业务聚焦在大零售、小微金融、金融市场业务等专项领域，都为合作银行带来了更优更适配的定制化解决方案，并推动落地实施，帮助行方在短时间内快速提升了业务产出和管理效能。
出游：大皇宫、湄南河、苏梅岛、浮潜...
年会结束后，融至道团队开始了曼谷与苏梅岛的旅游活动。
