2024年8月4日，在一年一度的立秋演讲「新物种爆炸·吴声商业方法发布2024」上，场景实验室创始人、场景方法论提出者吴声表示，新物种的演化开启「设计新自我」的漫长旅程，关键在于坚持独特性、保持想象力。演讲围绕四个篇章展开「设计新自我」的商业方法，并现场发布新物种爆炸2024四大方向的12个新商业预测。
吴声造物特别推出《新物种爆炸2024·研究案例特辑》，围绕大会新物种品牌深度「研究案例」，展开行业创新方法解读。今天带来特辑第3篇——「荣耀」。
新荣耀的新全球化方法，是构建「强人、强运营、科技思想领导力」的立体化模型。用「强人」的思想领航技术创新，推动更多自我突破的实现。在海外市场，荣耀没有选择盲目扩张，而是基于本地化的「强运营能力」聚焦高端品类、完善商业逻辑闭环，逐步获得从欧洲到中东市场的尊敬，让「科技思想领导力」成为促进全球化征程的核心驱动力。可以理解，新荣耀的生长之路，就是全球市场的漫长正循环与正反馈。
在一个种草时代选择种树
据了解，2024年Q1，荣耀折叠屏市场份额在全球和西欧都排名第三，在中国排名第二；横折折叠屏在全球和西欧、中国都排名第二。凭借双旗舰策略和强势渠道扩张，欧洲关键国家销量获得翻倍增长。荣耀的场景创新足够具体：在一个种草时代选择种树——选择有质量的增长战略，反而迎来效率最高、成绩最好的「佳境」。通过研发创新和基础研究，把创新技术普惠「释放」给最广大的人群。对于荣耀来讲，在欧洲打造高端品牌依然是一个漫长过程。在新智能周期中，那些定力与信心正成为最稀缺的「企业收益」。
克服惯性：荣耀组织的MagicOS
将荣耀视为「新物种」解读，不局限于新技术、新功能、新产品层面的创新实践，还基于团队、组织与企业内部的「思考意识」，以及更具长期主义的战略发展视角。现如今，企业所有的决策难点，都在于如何克服组织惯性，去忘掉既有成功带来的膨胀与自大。克服惯性不是一句宣传口号，而是作为打通企业内部、覆盖各职能点位的关键驱动力。
我们看到，在初创艰难的生存期，荣耀选择投入以「平台级AI」为代表的体系化能力建设去对抗来自行业的否定之音。在性价比之争的浪潮下，持续钻研折叠屏技术、突破毫米级可能性。伴随荣耀操作系统MagicOS 8.0全新交互功能「任意门」正式发布，以及端侧AI的四层战略架构浮出水面，荣耀组织内部的MagicOS式操作系统也显现出清晰轮廓，这就是超越自我的胆量。
主笔 - 温 宇
设计 - 魏秀娟
监制 - 杜 颖
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