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我们在团队里一定要正直，敢于讲真话，在交流的时候不回避矛盾和问题，这也是我们团队中一个优良的文化。无论是在研讨会上，还是我们走到市场中进行小范围的沟通，我们都会告诉大家，真正的判断力是直击问题本身，而不是回避问题，也不是一味地讲好话。
不要只讲好的方面，遇到问题时，如果我们能把问题分析透彻，就会发现这些问题其实都不算问题。正因为这样的文化，我们也带动了一批市场领导人，他们具有独到的见解和判断力。
我们在和公司合作的过程中，在经营完美事业的过程中，不一定都能按照自己的方式和习惯去运行，那我们在尊重的同时，也要保持自己的主线。如果市场领导人不做判断，团队就容易走弯路。
让伙伴知道什么是本质，什么是规律，这些事情继续发展下去会怎么样，让他知道最坏和最好的结果，这是解决问题的思维。这种真实的、直击问题本质的话，也许有些人听了不舒服，但是是有用的。
我认为诚实、正直是非常重要的，很多人只考虑利益，不去考虑这个问题的危害性。为了对这个事业负责，让事业健康发展，是我的初衷。
所以每次见到古董事长的时候，我不会在他面前讲假话，我认为这才是对完美事业负责任的态度，也是价值观里诚正的体现。如果不讲出来，这个问题就一直存在，没有解决，总有一天会爆发。
在我们的系统里，我们会让这样的文化形成共识，让更多的人认识到，通过经营这个事业，让自己的品格更加高尚，让自己的人格更加完善，走出去才能堂堂正正，获得的成就也是我们自己打拼出来的，而不是别人施舍给我们的。
后来很多人把感恩文化变成磕头文化，与其把大把的精力花在这方面，不如踏踏实实用心把市场做好，把团队建设好，共同努力，完美才会有下一个三十年的辉煌。
编辑 | 阿宁
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