点击蓝字关注我们吧
在市场建设的过程中，我们比较注重产品和机会的结合。很多团队初期是机会导向，不注重产品给消费者带来的好处，所以他们的团队不太稳定。我们为了让更多顾客对产品有感情，更多的时候是倡导家庭聚会的形式，这是最具生产力的方式。
创始人和经销商之间的链接，自始至终都是十分密切的，所以他们对市场足够了解、足够尊重，不脱节。到任何一个市场，和经销商都是打成一片的，这个时候就会有一家人的感觉。
能够聆听市场一线的声音，就能够更好地改进。不会像有的公司，中间环节很多，要经过多层汇报，最后公司高层听到的声音也不一定是真实的。所以我觉得，完美能够有第一个三十年，与这些好的文化有很大关系。
当你把完美定位成自己的事业，就不会计较他人的看法，不会去在意他人的表扬和肯定，因为最值得肯定的，是你正在经营一个伟大的事业。
我们也一直告诉伙伴，你脑子里想的和实际做的，是不是真正对建设这个事业有帮助，是不是符合这个时代和社会的需求，又或者是急功近利、破坏市场，导致了很多苦恼。
我认为2022—2024年是我们打基础的三年，2025—2030年是发展的最好时期，会出现很好的局面。下一个三年，是完美重新起航的机会，我们一起往前去走。也希望下一个三十年，能够产生更多的故事。
编辑 | 阿宁
· end ·
这些内容，同样不容错过
