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对过往的成就有一种正向的认可，我们才有可能再有信心去创造未来。
即使今天市场或多或少面临着一些问题，但是如果没有做完美，我们现在会是什么样子？即使还有更多的上升空间，但我们也要看到这几年的收获。有了获得感，我们才有更大的能量去创造未来。
以人为本有很多含义，并不是我们跟别人相处愉快就叫以人为本，而是我们在思考、观察一切的时候，是不是把人放在第一位去考虑。
比如说团队建设，我们有没有把自己当人，我们一想就是找方法做事，无形中就是把自己当成做事的工具了，把自己物化了。
作为团队领导人，我们要有自己的学习意识和学习能力。市场领导人是学习型的个体，才能带领一个学习型的组织。团队领导人要思考团队的未来、愿景、存在价值，而不仅仅是带领大家干活儿。
一个企业需要三种人才：
业务型人才，能够把具体的事做好；
管理型人才，能够带动一些人把某一方面的业务做好；
领导型人才，带动很多人做出很大的成果。
我发现很多人仅仅是把伙伴当做业务员去培养，只是引导他去做事，那就限制了他的发展，他怎么会成为团队领导人？
编辑 | 阿宁
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