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壹
2024年11月9日—11日，“三十而立 向未来 再出发”团队建设系统研讨会在山东淄博隆重召开。
魏驾雾、刘宗旭、叶首华、陈俊华、吴宪华、贾德波、杨丽芳、胡金茹、杨秀丽、高红、谭华、向晓兰、郑燕华、郑文静、魏翠贵、陆美娟、李福堂、丁桂荣、孙语瞳等150位杰出市场领导人出席了本次会议。
贰
9日下午两点，会议正式开始，刘宗旭总监首先进行了简短的开场致辞。
来自上海、深圳、湖南的伙伴率先提出了自己的问题，魏驾雾先生、刘宗旭总监依次进行了解答。
魏先生认为，我们自己的态度和立场最重要，决定了我们能够走多远、走多久，这些在逆境中才能更明显地体现出来。
我们是带领队伍的人，要找到合作的人。开发市场最有效的办法就是小范围沟通，想要赢得这个圈子对你的认可，你的谈资就必须要有价值，你谈论的观点要在对方脑海里停留得久一点。
刘宗旭总监提出，我们应该对过往的成绩有正向的认可，有了获得感，才会有向前走的力量。
能够普遍适应的才能称作模式，否则只能叫方法。其实很多人原本是有可能参与到完美事业里来的，但是因为一些伙伴的做法让人家觉得做完美很难，看了这些做法，别人反而不敢来参与了。
叁
经过短暂的休息，当天晚上研讨继续。刘宗旭总监和陈俊华总监对于山东伙伴提出的问题进行了分析。
刘宗旭总监谈到，如果我们有求于别人，对方就容易跷二郎腿。明明是他需要这个事业，如果我们让他觉得，是我们需要他成为我们的伙伴，那他就会跷二郎腿。如果我们只关注自己的需求，我们就变得被动。
学习不是学知识学方法，而是改变自己
陈俊华总监引用苏格拉底曾说过的话：没有深度思考的人生不值得拥有。指出因为我们对于人生的思考的深度不够，所以总是迷茫和困惑。我们和别人沟通时之所以没有底气，是因为梦想没有成为我们的依靠。
肆
10号上午，来自山东、湖北、上海、温州等地的多位伙伴积极发言，提出了自己做市场、带团队时遇到的各种困难。
魏驾雾先生认为目标也是志向的体现，目标的设定要契合团队的情况。找任何人借力都不如自己成长。
刘宗旭总监谈到，遇到问题是伙伴的机会，如果我们能解决新人的疑问，或许他们就会和完美发生缘分。但如果我们把它当作障碍，解释不清楚，就会一直卡在这里。作为领导人，伙伴的问题其实是我们的机会。
陈俊华总监提到了自己学习书法的经历，错误的练习只会让自己对错误特别熟练，放在完美事业里就是不赚钱的做法只会让你一辈子赚不到钱。如果我们用做业绩的方式去解决业绩问题，那业绩永远都做不大。
吴宪华总监强调，靠我们自己的展示去介绍完美事业，是不现实的。要做好完美，首先我们要解决自己的问题。
伍
10号下午，研讨继续。
刘宗旭总监提出，一个好的系统后台是复杂的，而前台是简单的。我们作为团队领导人，深入思考的目的是让前端的伙伴做起来。
内心的力量很重要，如果一个人的内心没有力量，再好的办法对他也没有用。
贾德波总监认为，当你设定一个短期的目标，实现了之后，就很难继续做下去。所以做完美时，小“目标”应该是计划。五年、十年是计划，五十年一百年才是目标。
人不是沟通来的，而是影响来的。
陆
晚上，会务组为大家准备了丰盛的晚宴，不少伙伴也带来了多种多样的才艺展示。
柒
11号上午，研讨已接近尾声。汪建忠、郭清、于昌勤、王金花、周义花、曹云等十余位总监踊跃发言，分享了自己参会的收获与感受。
最后，魏驾雾先生为本次会议线下研讨部分做总结。
魏先生强调，建立强大的团队是完美事业的核心，凡是对建设团队有利的事情，我们要多做；凡是对建设团队有害的事情，我们要少做或者不做。
我们要具备四个能力：学习能力、判断和独立思考的能力、执行能力和归纳总结的能力。
我们要把自己定位成市场领袖，承担起责任，带领伙伴去解决问题。
捌
11日下午，线上直播开启。直播由陈俊华总监主持，刘宗旭总监首先为会议致辞。
随后，高琴总监、赵国兴总监、任秋霞总监分享了自己与完美的故事。
接下来，叶首华总监则剖析了两个问题：完美事业最吸引自己的地方是什么？我们为什么敢定百亿的目标，我们的底气来自于哪里？
最后，魏驾雾先生为本次会议做总结。
此次研讨会解决了伙伴们近期在市场中遇到的困惑，明确了方向，才能更好地前行。
编辑 | 阿宁
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