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要凝聚这些人，除了追求共同的目标，大家相处起来也要愉快。要不要改变、改变的结果如何、靠什么来改变等等，这都是我们经常谈论的话题。每到一个市场，我们都会顺着这些话题，让更多的伙伴有内在动力去寻求改变。
我们当初和几位创始人沟通之后，感觉到完美是一家踏踏实实经营的公司，所以我们全力以赴从事这个事业。他们所体现出的合作精神，以及公司的制度，都与其他公司存在很大的差异性。
1995年的3月，我们急需解决发货的问题，需要向公司申请一个发货点，当时几位创始人邀请我和程先生吃了一顿饭。后来程先生也开玩笑说，我们只是当初吃了古先生一顿饭，之后做市场都是靠我们自己的。
想要让完美走出广东，走向全国，构建强大的事业版图，我们的系统就需要进行干部队伍的建设，首先要在理论和文化精神上让他们弄清楚。所以1995年年底的时候，我们在长沙进行了骨干培训会议，古先生也参加了我们这个会议。
后来我和程先生一起，把好的思想和经验编辑成了一本刊物，起名为《分享》。其中包含了程先生对于当时形势的判断、对行业趋势的分析，以及我们二人共同总结的如何做好完美事业。这本刊物当时也是比较有影响力的，分析了平凡人的心态，启发了很多人。
我们都很清楚，我们是什么样的人，我们要做成什么样的事。当时我们认为做经销商是一件神圣、伟大的事情，也形成了我们系统的文化。我们组织的这些研讨会，包括现在每个月11号的直播，都是在奉献好的思想，形成了我们系统的文化，让更多人受益。
我们一直倡导要做小范围的沟通，这是最有力的交流方式。在认知上达成共识，跟别人交流明白，让人家用产品时更踏实。我们也一直在强调，无论是否有法律法规的约束，我们都要遵循良心的标准。先保证对社会和他人无害，再谈怎么对人有益，不强人所难，
编辑 | 阿宁
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