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第二个方面是伙伴文化，最初的那十几年，公司内部形成了对经销商的尊重。以前我们到公司去，即使当时都是租的办公室，但还是能够明显感受到公司对我们的尊重，那种伙伴关系让我们心里非常舒服，让我们觉得我们是一起打江山的。
完美二十周年以后，我也一直在强调公司应该重塑伙伴关系和伙伴文化。经销商就像战士，打仗很辛苦，如果公司还不尊重他们，他们回到家就没有暖心的感觉。在这个事业初期，伙伴关系其实也推动了公司向前发展。
公司的伙伴文化不仅是嘴上说说，在行动上也有所体现，奖励机制都是透明的，制度也非常人性化。这种伙伴文化极大程度上调动了经销商的积极性，让大家觉得这是我们自己的事业，我们是为自己的幸福而战。
所以有情况出现时，我们首先自己想办法解决，尽量不去麻烦公司。但是公司也不怕麻烦，全力支持我们。
我在《当直销遇到困惑》一书中也提到：大家要搞明白我们到底是“伙计”还是“伙伴”。这是一个定位问题，至少在创始人心中，是把我们当做伙伴的。
不符合事业规律的做法我们都会去制止，所以我们一直主张要打造健康、绿色的生态，让更多人受益，让社会受益。
程先生提出的思想理念，为系统发展指明了正确的方向，他明确了一点：判断一件事值不值得做，首先要看看它对社会有没有害，再看对社会有没有益，然后再考虑我们适不适合做。
在整理了程先生很多优秀思想的书——《绽放的一生》中，也有这样的表述。这种健康的思想，如果能够大面积地形成共识，对市场的发展一定是有帮助的。
编辑 | 阿宁
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