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我认为可以从以下几个角度分析，第一个方面，我是1997年在火车上碰到了一群非常热情的完美人，当时正值完美三周年庆典，虽然我不太能接受，但我能感受到，这个事业是相当激发人的。后来我去完美公司考察，我想看看被他们说得这么好的一个事业到底是不是真的。
终于经过我深度思考，在2001年时下定决心加入完美事业。我坚信，完美有这么好的产品，好的产品是一定会有市场的。并且，完美有人教、有人帮、有人带，相对的风险更小，也不需要太多成本。
我们要向有结果的人学习，一个企业、一群人、一条心，朝着一个正确的、有价值的方向持续走了30年之后，所产生的变化是很大的。丘吉尔曾经说过：你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。
对于完美走过的这三十年，我想就是“内行看门道，外行看热闹”。热闹需要看，因为热闹是成果的呈现，而门道更需要看，因为门道会影响我们对这个事业的判断。
这样一个众志成城的事业，大家可以想象一下，未来十年、二十年或者三十年，完美会变成什么样呢？
完美公司已经做好了很多准备，包括硬件方面、生产产能方面、产品研发方面，接下来要做的，我个人认为是软件的投资。
这个事业最重要的软件，毫无疑问就是“人”，既包括公司整个工作团体，更重要的是我们所有的经销商。我们要提升自己，只有拥有更好的应变能力，才能去创造和接受更美好的未来。
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既然完美国际这个话题已经提出来了，相信大家也已经看到公司对于完美国际化相匹配的策略。我们要有拥抱世界的心，世界才会拥抱我们。
许校长还提到，要做一个开放的平台，让全世界有能力去做这种科研的科学家加入完美这个平台，研发出适用于全世界的产品。
公司已经在做准备，我们也要有心理准备，虽然看上去机会还没有来，但是方向已经来了，趋势已经来了，微妙的变化已经来了。
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秦朔先生也提到，他看到完美人把这个企业当成家，把经营做到家，把责任担到家。
我很认同黄磊先生所讲的，过去完美的成功，模式占了很大的原因，我们不需要太多的人脉和资源，只要愿意分享就够了，只要愿意复制就会产生倍增。但是在今天这个商业同质化严重的时代，光靠模式显然是不够的。
黄磊先生总结了完美公司在战略上是高瞻远瞩的，模式上是可以执行的，文化是保驾护航。
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完美走过了三十年，是需要一些变化的。我们现在遇到的人和以前不同，市场更是瞬息万变，竞争对手也层出不穷。
我们要把改变和创新的起点放在自己身上，如果我们想要世界变得更好，那我们自己要先变得更好。
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