点击蓝字关注我们吧
很多伙伴对于选择骨干的条件不清晰，我认为有几个方面值得大家思考。
我们会把一个人是不是有志向放在首要位置，如果他力求改变，有大的志向和追求，那么他就不会去挑剔机会。
上次去深圳，有个伙伴说他结识了几个小企业的老板，他认为这样的人就是骨干，希望这些人加入这个事业。我告诉他，选择有志向、有追求的人，比选择是老板的人更重要。
从事这个事业需要比较高的认知，要知道这个事业的本质是什么，知道这个事业能做成什么样的规模。当然了，并不排除这些老板也有大志向，但我们选择他们的原因，绝不仅仅因为他们是老板。
第二，我们可以在沟通的过程中，了解他们的决心。当他们想要改变，并且下定决心去做某些事情以后，才有可能克服困难，一步步走下去。
我们可以通过交流，帮助他们认清自己的情况，认识自己比认识他人、认识社会，重要得多。
第三，他对这个事业是不是了解得很透彻。我们要给他们解释清楚，直销事业为什么可以帮助他成功，他的优势和价值是什么，如何体现这种优势，如何通过一群人、一个团队做成这个事业。
第四，他愿不愿意成长，普通人想要改变，靠自己单打独斗是很难达到效果的。这个事业的特点就是能帮助平凡人改变，可以帮助人成长。
很多人只追求结果，没有看到别人背后的付出，觉得别人只是运气好，找到了几个人。只是看到别人站在台上的辉煌，而没有关注他帮助了多少人，解决了多少问题。那些团队建设做得好的人，他会在某个市场，或者某个阶段，有不同的“场”能帮到别人。
第五，就是你组建团队的能力，通过指导、团队、系统、平台去学习，通过自己的成长，去影响一个人、十个人、五十个人……这个时候，团队就会初具规模。
第六，一定要让他们意识到，只有包容才会有团队。一个普通人可能很难去接受委屈，很难去包容委屈，如果一些下级伙伴的行为让我们很反感，但我们不愿意去包容，就很容易把关系搞僵。
在这个事业里，我也听到一些不理解的声音，但这是我自己的事业，为什么我的命运要由别人来评判和主导呢？这是不可能的事，所以我们要调整好自己的位置，定位清晰，我们的战场应该是市场。
我们做好自己的团队，呈现健康发展的姿态，不断去影响更多的人克服困难。我之前看了一部电视剧叫《繁花》，里面有句台词讲得很好：如果在一楼，你遇到有人骂你，你会很生气；假如你走到十楼，那他骂你你就听不到了；如果你站在二十楼，他站在一楼骂你，也许你会觉得这是一道风景。
这讲的就是格局，我们一定要放大自己的格局，能够忍受别人忍受不了的委屈，你才能赚到别人赚不到的钱。我们听到这些让人不舒服的事情，就让它赶紧过去，就不会影响我们追求伟大的目标，人生是算总账的过程。
我们在选择事业伙伴的时候，要从这些方面考量，一旦遇到有这种特质的人，要多去影响、多去交流，也可以把他推荐给系统里更有影响力的人，让他们在这个环境里得到成长。
编辑 | 阿宁
· end ·
