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在和您对话的过程中，我能感受到您的心中也有和创始人一样的使命感。
那么关于当下完美靠什么去吸引新一代的完美人，您有什么样的思考呢？
完美下一个三十年，需要年轻的伙伴加入，共同奋斗，这个事业才会有延续性。
关于靠什么可以吸引到年轻人，我的理解是，一方面，这个事业要让大家感觉到安心，安心才会舒心，我认为安全感是人性的第一追求。所以公司要在过去好的基础上，不断优化，符合年轻人创业的氛围和环境，建立一种长效的机制。
另一个方面，对所有现在或曾经参与完美事业的人，要给他们归属感，并不是他们老了就不要他们了。年轻的伙伴也会考虑这一点，如果这些人都没有归属感，年轻人看到以后，就会觉得可能自己以后也没有归属感。
以前我们过多地强调五大财富，而现在更多的年轻人需要心情愉悦，符合他们需求的东西，我们要去满足。他们看待产品的眼光，可能和一些老同志不一样，他们对于审美也有不同的要求，所以我们需要和时代同步。
直销的特点是靠传、帮、带，很多做得好的市场，伙伴们都像亲人一样相处。这种文化来自于相互滋养、相互点亮，当我们一起交流各自的观点、思想和理念时，这就是一个点亮的过程。
我认为现在是一个创业的好时机，完美不需要投入过多的成本，通过人际圈就可以把健康、美丽带给大家，这个赛道应该是不错的。但是为什么很多年轻人没有进来呢？这个事业应该如何传承？
我认为我们一定要有正确的文化，才可以吸引年轻人，不能是那种喊口号式的价值观。公司的诚信、关怀、初心、使命，一定要体现出来，否则就得不到认可。如果团队领导人私心很重，只顾自己赚钱，不想着让别人也“完美”，那怎么做得起来呢？
直销的另一个特点就是跟人打交道，考验我们链接的能力，有的人链接的方式让别人不敢接受。我们要处处体现出尊重，这就是以人为本，以人为本才是一个企业的根本。优秀的人也有自己的判断力，你的文化让他们感觉到舒心，富有激励性、创新性，年轻人才会进来。
原先很多国外的直销公司总是讲：听话照做。其实我一直是有所质疑的，如果领导人说错了、理解错了，而下面的人还要照做，就很难复制下去。
所以早在1995年，我和我的老师就提出了质疑：听谁的话？听什么话？我们一直主张，每个团队的领导人和骨干要有自己的判断力，当然了，这与各自的知识水平、受教育程度、社会经历都有关系。但至少要认识清楚这个行业的规律，就不会有太大的偏离。以人为本、尊重客户，这是最基本的。
完美公司还有一个点是令我特别感动的，就是慈善理念和慈善精神。有很多企业都会捐款捐物，而完美有一个不同点，就是完美会通过它的善举，去影响、带动更多的人，包括它的员工、经销商、合作伙伴，等等。以前我对慈善也没有概念，而现在我们对于慈善的理解，也得益于完美公司。
我相信完美下一个三十年应该是非常精彩的，我们在2021年就提出了“2030年实现500亿”的销售目标，这个目标的提出，给市场伙伴带来了极大的信心。我们每个月的11号都有直播学习，今年已经是第三个年头了，效果也是比较显著的。
我们要让更多伙伴认识到，这是自己的事业，这是一个伟大的事业，这是一个值得全力以赴的事业。
下一个三十年，会有更多人接受这些思想和理念，在未来也会走得更坚定，完美公司也会成为一家杰出的公司，成为一家备受社会尊敬的优秀企业。
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