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团队的竞争力首先是体现在团队运营上，团队领导人在公司的系统里领会到一些正确的思想理念以后，要有运营的能力，应该发挥积极的作用。
团队领导人要把体会最深的思想落实到行动中，除了ABC法则，还有一种很好的形式就是小范围的团队活动。核心就是能不能让别人感受到尊重，如果他们得到了尊重，就会有下一次的交往。哪怕我们第一次讲得不好，准备不充分，也不至于断了联系。
同时我们也要讲得明白，让对方体会很深。如果不明白，怎么在认知上达成一致？别人怎么会认可我们的事业？
一个成功的人，一定是把焦点放在自己身上去总结。哪怕对方不和我们合作，但是总结清楚后，对于我们自己是一种提升。
还有一点，团队竞争力体现在是否能够跟市场和社会接轨。如果不能融进社会和生活，就会很教条。要让我们的团队成员融进生活，能够比较容易和别人交往，比较容易和社会上形形色色的人链接。因为你是关心他们的健康、美丽。
现在社会上这样的公司也很多，接触同样有竞争力的公司，在一起交流一下也没有问题。不要用斗争的思维，不要总想着把别的品牌搞垮，去评判、去恶意中伤其他品牌，这些都没有必要。
另一点就是人帮人，团队成员互相帮助，这也是一种文化。很多人说跟友好部门交流对自己没有好处，但是这对于整个生态是有帮助的。跟别的团队讲，通常能放得开，放开的时候，可能无心插柳柳成荫。
如果市场做大了，你说对你的帮助大不大呢？所以优秀的团队领导人还有一份责任，就是要对市场做出积极的贡献。
还有一个方面，就是以人为本是不是体现得很到位。中国是一种人情化的社会，比较重视情感的链接。所以一个团队是不是有战斗力，能不能形成一种归属感。取决于团队有没有亲情的体现。
团队要形成强大的竞争力，团队领导人和骨干的判断力也是很重要的。完美事业不是做一天两天，不能只是听话照做，错误的事情难道我们也要照做吗？
编辑 | 阿宁
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