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我们始终坚信，要成就一个事业，需要骨干队伍。在每一个阶段、每一个城市，都比较关注干部队伍的成长，始终抓住干部这个主线，多多交流。即使后来我们离开了这些城市，和他们的联系依然是密切的。
在交流的过程中，彼此都会受益，互相滋养。这些有思想、有见解的人，会提出一些真知灼见，让我们对直销行业，或者完美事业，有更多的理解和思考。
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在事业发展的过程中，关键时期需要明确一些思想，要有一些方式去应对不同阶段出现的不同事件。
早在1997年年底，我们就预判到直销行业会受到整顿，因为外面很多公司甚至影响了国家正常的经济运行。这个时候，我们就要和伙伴们做一些重点分析：整顿越严厉，说明对这个行业越爱护，那么未来发展就越健康。
2008年时，我们想把长期主义思想注入到团队建设中，于是我们在长沙召开了“百年完美 全球完美”研讨会，古先生和市场大部分骨干都参加了这次会议，我们探讨的都是长期主义的做法。
2011年的上海战略研讨会应该是跨时代的，在那次会议上我们贡献了很多思想，比如如何社会化、生活化，如何为社会做积极的贡献，等等。大家为从事这个事业而自信、自豪，找到了归属感。
包括程先生离开以后，2019年我们也在长沙举办了两次研讨会。那个时候公司在尝试新模式，而我们给市场做了精确的定位：完美事业可以由我们主导，我们可以定义自己的成就的大小。
那时我们提出了“2030年实现系统500亿”的目标，这个目标是非常具有战略意义的。为了实现这个目标，我们决定在2022—2024年这三年间，打下基础，理清哪些思想是正确的，哪些是在认知上存在偏差的。
于是我们决定从2022年开始，每个月的11号都要进行线上直播。那时候大家脑海中的思想都比较模糊，公司一直在主导，宣传的思想与最初创业时的理念背道而驰，没有办法激发市场的主动性和积极性。
2023年11月11日，我们在北京召开了一个战略研讨会，明确提出了：团队强大是根本，公司强大是保障，事业强大是目标，人生幸福是追求。
最开始提出500亿目标的时候，很多人不敢相信，但是经过我们不断发扬正确的理念和思想，到了2023年时，系统内大部分伙伴都相信这个目标一定可以实现。
在30周年庆典上，也有很多利好消息，增强了市场信心。关键时期，我们给出什么样的思想，让我们的伙伴能够持续的往前走，这是非常重要的。
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编辑 | 阿宁
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