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回顾过去
当时在深圳，完美公司的总裁找到我和程先生。当时的完美也没有太多硬件设施，看上去没什么吸引人的地方，打动我们的还是几位创始人的志向和追求，他们希望成就一番事业。我们正好也有志向和追求，这些是相通的。
要完成一个事业，一定是双向的。他们给我们的感觉是很真诚的，有一种共同开创未来的感觉，我们希望能够形成一个永续的事业。你把事业当成自己的，才会独立。
我理解的领导力，是带领团队伙伴去解决问题，而不是在乎某些职位、级别。要让伙伴看到更远的未来，他们才会有对未来的憧憬，和对梦想的执着。
文化这种东西看不见、摸不着，但是会让大家有一种内在的动力，去推动这个事业向前发展，我们是在为这个事业全力以赴的。
很多公司也做了二三十年，但是业绩并不是很好，就是因为他们是公司在决定一切，而经销商是被动的、依附于公司的，他们的主动性和创造性都无法发挥，经销商队伍不强大，规模就做不大。
一个公司如果只靠董事会那几个人，他们的智慧是有限的。必须要依靠市场的力量，让社会上广泛的人才加入进来，集众人的智慧，才能推动这个事业发展。
硬件做得再好，科技创新做得再好，如果市场不强大、经销商不强大，那产品就只能堆积在那里。能生产多少，是公司决定的；能卖掉多少，是经销商决定的。
在过去这30年，完美形成了“根”文化，就是创业初期，这些事业的开拓者共同的信念、追求，表现在行为上，就形成了根文化。根文化，不是口号，而是能延续下去的。
有时候我们就是在做信心、信念和文化的传导，以前程先生也提到过，我们在阐述自己的一些经历的时候，让大家感觉到这个事业是有未来的，是值得大家去奋斗的。
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展望未来
关于团队凝聚力，最重要的一个观念就是要赋予伙伴们使命。使命是神圣的，比如500亿的业绩看起来只是一串数字，但实际上它会帮助更多的家庭，也会让更多人的人生得到改变。
这与社会的价值观也是一致的，我们讲得富裕不仅是物质上的，还有精神上的。所以完美事业对于未来的年轻人更有吸引力，因为他们更追求自我价值，要找到完美这么好的平台并不容易。
这些年轻的伙伴一定要参与建设事业的所有环节，他需要有体会，需要去经历。要做参与者，而不是旁观者。展望未来30年，现在这些基层伙伴应该是未来事业的主体，未来30年事业会变成什么样，是由这些伙伴来定义的。
在创业初期，支撑公司创始人一路走来的是信念。现在的伙伴面对更大的市场空间和更好的未来，这个信念是自己必须具备的。
即使我们生而平凡，但是我们相信自己可以活出非凡的人生，不是混个饭吃。我们可以展示生命的潜能，创造很多价值，超越平凡。相信自己能改变，相信通过自己的努力，可以赢得一生的荣耀。
作为一个团队领导人，我承认我个人的智慧是有限的，而大系统是群体智慧。所以在大方向上，当我们不太清楚的时候，跟随大系统是不会有问题的。
但是在具体的做法上，我们不能等着大系统给答案，因为每个团队有自己的情况。在大方向的判断上，大系统是非常重要的，也是我们无法替代的。
下一个五年是比较关键的，大系统的作用是不可缺少的。希望有志向的伙伴一起来建设、完善大系统，这个时候大系统的思想就不会枯竭，如果只靠某一个人就会有局限性。
我相信在我们共同的努力下，这个系统会建设得更加美好，能够服务到更多的人，这也是我们的竞争力。
编辑 | 阿宁
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