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您所说的“不分彼此”，是否意味着有一种共生的力量，从合作的第一天起就种在了每个人心里，然后逐渐成为了完美的企业文化？
如果没有我们，也成就不了完美。现在生产规模超过百亿，只靠几位创始人背着货去卖，肯定是不可能的。所以就需要一种机制，让这个事业成为我们共同的事业。这些经销商伙伴之所以这么执着，主要是因为他们的决心。
这个事业只做两、三年，和要做百年，花的心思肯定是不一样的。直销事业的美妙之处就在于，通过前期的努力付出，能够修建一条财富自由的管道，使得我们获得让人生幸福的基本要素。假如我们没有把这个事业当做是我们自己的，那就不会竭尽全力去做。
我们最初的这一批创业者，能够感受到创始人的精神、情怀以及诚信。讲到诚信，我们和完美开始合作的时候，其实是很简单的，也没有什么合同，只是在一张表格上签上了名字，我们的一生就和完美捆绑在一起了。过去这三十年，完美公司也履行了当初的承诺。
要成就一份事业，种子非常重要，完美公司的这几位创始人的发心也比较正。我为我们自己对于梦想的执着和决心而感动，当初我们就是这样全力以赴，在每一个市场都做得很好。
完美通过制度，把人与梦想捆绑在一起，共生、共赢，这是硬性的底层逻辑。
同时也形成了所有完美人之间的情感的共通性，这是一种软性的文化。
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当初进入中国的直销公司很多，完美公司也经历了直销行业的发展，所以他们设定的制度应该是符合人心的，能够激励人心的。销售端方面，主要靠市场领袖，大家都深度认可这些机制的时候，就会把事业当做自己的。
最初是程梅华先生把我带进了完美事业里，他对于团队的思想建设、文化建设，做出了很大贡献，对于完美公司的发展也做出了不可磨灭的贡献。我们一直在倡导，这就是我们自己的事业，当我们把这个事业当成自己的，就会主动去承担责任。
当市场骨干具备这样的意识，就会独立地开拓市场、维护市场，完美能够有这样的基石，也与这样的思想有关系。依托于这样的机制，让大家明白，我们要用自己的一生，陪伴完美一起成长。
市场伙伴的认知与创始人的认知高度一致，形成了一种独有的文化，才会有凝聚力，心才会贴近。经销商和完美不是雇佣关系，而是合作关系。
在去年的年会上，古先生曾说过：完美公司能有如今的成就，离不开政府的支持，也享受了改革开放的红利，同时也离不开伙伴们的支持。我认为这种表述是比较客观的，也是正确的。完美事业是公司和我们共有的。
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