如何有效地向老板提涨薪？
职场
2024-11-14 22:01
北京
他恨啊，恨完发挥了互联网人的主观能动性，复盘打法，迭代思路，深耕“主动要求涨薪”场景...终于让他发现了，大厂工作经验在“提涨薪”这事上同样奏效！打明牌，你让领导猜，领导就会装
大厂工作，“直球式”沟通是提高效率的有效手段，提涨薪也是一样。你憋着忍着，玩“我想加薪但我不说，非要让你主动提”这一套，领导就会装看不到。你以为他是直男，不解风情，其实他是渣男，不想负责。暗送秋波，最后吃亏的只能是你。所以，一开始就要给“提涨薪”一个明确的定位，这是一场有关劳动和薪酬的谈判。脱不花老师在接受采访的时候说：谈涨薪，要在工作场合跟领导找一个一对一的机会，正式提。谈话的内容要明确，但是不要有威胁。可以问领导“我特别愿意在这个岗位上长干，也特别愿意为单位继续做贡献，想问一下，我的表现达到什么水平，可以申请一次加薪。您给我讲讲规则好吗？”目标明确，不卑不昂，进退有度，分分钟为你的“提涨薪”开个好头。数字化，别包装成绩，让成绩包装你
开头好固然重要，但领导不会因为你背了脱不花的话术就为你加薪。想涨薪，有干货有成绩是前提，让成绩为你说话是关键。很多朋友吃亏就吃亏在光想着怎么为成绩说话，却忘记了咱们的初心应该是，让成绩为你说话。领导都是老油条，你给成绩上加再多的大词，他都已经免疫了。真正打动人，是真诚。但你必须让这份真正看起来有分量，一个最好的办法就是数字化。你看销售，业绩相当坚实，销冠就是销冠，因为数字（轻易）不骗人。但很多朋友的工作中，不太容易出“数”，这就很容易让领导无法量化你的成绩，并且可以很轻易的抹掉你的成绩，或者降低成绩的含金量。比如雇主品牌，一篇文章的阅读量好统计，但整体口碑好了还是坏了，企业的雇主热度是高了还是低了，这事很难说清。我这位朋友找到的数字化的办法就是“脉脉雇主指数”。用数证明自己过往的成绩碾压了竞品，又向领导表明，未来公司的脉脉雇主指数还将稳步提升。持久战，做好准备，避免被套路
此时，你可能会遇到两种典型反馈，一个是拖，一个饼。先说拖。领导说我得考虑考虑，这个完全可以理解，这么大的事总要全盘考虑，或者他也要向上汇报。但此时最好你能给他设置上deadline，避免拖着拖着拖没了。“您看我两周后再来请示，可以吗？”两周后还是拖，你就要“懂事”了，成年人的世界，拒绝都是委婉的，拖就是一种no，该跳槽跳槽，该忍着忍着。不过呢，你没有跟领导撕破脸，再见面也不会尴尬。一般的饼，大概是这样，“公司今年业绩不好，所以没有升职加薪的名额，等下个窗口期，一定优先考虑你”。一些“套路深”的领导，就相当不讲武德，他们甚至能做到，让你加薪不成反加班，加量不加价。比如等你完成了这个指标，我们再来讨论；最近有个攻坚的任务，正好是考验你的时候...想判断他的用意也比较简单，只要需要追问一句：是不是我做到了就能涨薪呢?如果领导干脆的拒绝了，也别太灰心，如果“用真心”就“能加薪”，那人人不都加薪了吗，被拒绝是大概率，能加薪是小概率。但可以给持久战留下气口。“这次没成功我很理解公司的考量，不过也想请教您，下一个阶段公司对我的期待是什么呢。我继续提升自己，再来跟您讨论加薪的事。”但他总结出“有效地向老板涨薪”的三大要点：打明牌、数字化、持久战
