从小红书离职博主赛道爆满，到脉脉上“某某大厂lastday，知无不言”的帖子，似乎都在传递着一条信息：年轻人正在逃离大厂。
但老王对此嗤之以鼻：还是年轻了，幻想着“小而美”，十有八九去个“小破丑”。
“最惨的还不是破事多，而是公司半死不活，你看着还喘气，其实已经凉了，在这种环境里，职场人只能跟着一起腐烂。”
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从大厂跳出来刚一年，老王就已经后悔大半年了，每天扒拉着“值得去公司”榜，“我现在太想去热度前三十的公司了，最起码有人气啊。”入职时，老板雄心勃勃给老王画了好大一张饼，给他招了好几个大厂出来的员工。半年过去，公司接连几个波折，老板心累了，躺平了，现有的业务够吃饭就行了。业务要求降低了，开始是感觉轻松，但是当老板的标准比自己还低以后，就难受了。你要预算，老板说目标没必要定这么高；你要人，老板说收益不确定就先不做了；你要项目，老板说资源不够，以后再说...预算被砍，成绩不及预期，员工心气下降，老板躺得更平，预算更低，成绩更差，心气更低...恶性循环一旦开启，想刹住就难了。当所有人都觉得无论努力与否，都对结果影响不大时，努力就成了一种罪过。你对设计的交付不满意，设计觉得你这人真矫情；抗议研发时间太长，研发表示要不你来；希望销售多拉客户，销售说这做的是个啥垃圾东西；催财务抓紧付款，财务表示已读不回...老王的牢骚种类越来越多，公司里对老王的评价却慢慢统一了：你卷什么卷？！阿*味真浓！老王感觉，除了自己在全公司上蹿下跳四处奔走，剩下的都仿佛是村口大槐树下躺在摇椅里扇着蒲扇的大爷。每天老板和蔼可亲，中层岁月静好，基层不疾不徐，做好了没人夸，做不好没人骂，公司里安安静静，“就好像倒闭了一样”。大厂是一锅肉，大家分着吃吃总留有些体面；在小厂，就这一口肉，你吃了别人就得饿着，还要什么体面。开始，每次参加项目复盘会，老王都觉得是一次角斗。如何向上证明自己和团队有价值，以及巧妙得暴露别人的问题，都是技术，甚至艺术。但慢慢老王发现，好像PPT做的再好，能改变的也很有限，人情世故发挥的作用更大。散会后，老板跟几个一路走过来的“兄弟”去洗澡了，你能去吗？真正起决定作用的会，就是这个你不在的会。不论能力还是努力，大厂人遇到躺平的公司就俩字：白费。有很多人都会说：各有各的好，大厂就是螺丝钉，小厂能全面发展。毕业两年，小王觉得，这话现在看纯忽悠。所谓小厂全能，大概率约等于大厂“全不能”。低水平的全面，一旦到了高水平的平台，基本等同于不会，新人学习三天等同于你小公司摸索三年。新人来到职场，全靠自己撞南墙来成长，成长速度肯定不如有人指点快。大厂系统的迎新培训计划，对新人就显得格外友好。如果说，这种指点在工作技能上更多是入门，想出成绩必须自己再努力，那么在人际交往上的作用就大的多。大厂里海量的E人，会是新人融入团队最棒的媒介。人际交往上的破冰，反过来也会作用在工作中。从一起吃午餐，一起健身，一起坐班车开始建立感情，等到业务上遇到困难，再开口就不难了。毕业后去小厂的同学跟小王诉苦，第一次开口就是求助，老人是真不搭理你啊。有句话叫人生就是旷野，小王的同学是切实感受到了职场旷野的孤寂，那种叫天天不应叫地地不灵的感觉令人绝望，明明是坐得不远的同事，却有种冷若冰霜的距离感。也不光是老人和自己，老人之间的交流也很有限。整个办公室莫名有种诗意，“寻寻觅觅，冷冷清清，凄凄惨惨戚戚”。人之间凉了，业务咋能热起来呢，没有激烈的讨论，没有意见的碰撞，老板说啥就是啥吧，这还成长个啥。如果一定要小厂，小王觉得，就去那种氛围火热的，最好是老板跟大家打成一片的，有行业牛人或者独门技术的，目标就是全力干几年成为合伙人或者创业。不然，大厂真的是更好的选择。同样都承受压力，比起在“要凉”的小厂挣扎，还是去烈火烹油的大厂，成长更快，更适合初入职场的菜鸟。大厂的一切都很亲切。茶水间的饮料分全糖和无糖，保洁阿姨擦桌子和玻璃用不同抹布，卫生间的味道格外清新，以及脉脉同事圈里吵得热火朝天。有人讨论业务，有人讨论组织，有人吐槽食堂，甚至有人骂他负责的项目，他都觉得幸福。老王把对公司的彩虹屁发到同事圈里，又激发了一片讨论。脉脉“值得去公司”榜全新升级
