本期推荐一篇最新发表在LQ上的论文《不同经济背景下的有效领导力》。传统经济学研究常关注通过合同和激励设计来提高员工努力水平，但经济学家逐渐意识到，领导力的影响不仅限于激励机制，领导者的沟通和激励方式也可能影响员工的表现。本研究旨在探索当团队成员面对不同经济激励情境时，领导者沟通对团队生产力的实际作用。这为进一步理解领导力在复杂组织中的作用机制提供了实证支持。
研究使用了严格控制的实验设计。首先，将实验参与者随机分组，每组包括三名“工人”和一名“领导者”。工人完成一项简单但枯燥的任务：计数10×10的数字表中的零和一，计数正确的表格数量代表每个工人的生产力。通过三个不同的激励机制来考察领导沟通的效果，分别是“收入共享”（每名工人根据团队的平均产出获得收益）、“弱连接”（团队中产出最低者决定所有工人的收益）和“锦标赛”（工人之间按产出排名获得不同奖励）。实验包含三个阶段，第一阶段是基线测量，所有工人在没有激励和领导的情况下完成任务，以此确定初始能力水平。第二阶段中，领导者以“被动监督者”角色出现，仅观察工人的任务完成情况；第三阶段则由部分被动监督者转变为“主动领导者”，通过信息沟通对工人进行激励，以测试其沟通对生产力的影响。此外，为了更全面地理解领导力的效果，研究还收集了主动领导者信息内容的质量评分，辅助分析不同沟通策略在多种激励情境中的影响。
研究结论表明，不同的经济激励机制确实影响领导力的效果，特别是在“弱连接”情境下，主动领导者的沟通显著提高了团队产出，而在“收入共享”和“锦标赛”机制下，领导沟通对产出影响较小。这表明领导力的有效性与激励结构密切相关，不同的沟通策略适用于不同的经济情境。该研究拓展了经济学中领导力研究的范畴，为组织管理实践提供了有价值的指导，提示在实际工作中可以根据团队的经济情境选择适合的领导策略。
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