本期推荐一篇最新发表在JPE上的论文《数量的力量？团队中的性别组成、领导力与女性影响力》近年来，随着性别平等和多元化议题的日益受到关注，各种公共和私营部门开始推行女性参与的多样化举措，期望通过提高女性在工作团队、公司董事会和公共委员会中的比例，增强女性在决策过程中的影响力。然而，许多研究指出，当女性在团队中数量有限时，她们的意见往往会被低估，甚至难以获得领导机会。该研究旨在探讨团队性别组成与领导者性别对女性在团队中影响力的影响，特别是女性在团队讨论与决策过程中的作用及其获得的认可度。
该研究通过两个实地实验来验证这一假设。第一个实验在一个美国大学的会计专业项目中进行，研究人员将学生分配到不同性别比例的团队中，例如，男性占多数或女性占多数的团队，观察性别组成对女性在团队讨论和代表性选择中的影响。在每个团队的合作活动后，成员们会对彼此的影响力进行评估。第二个实验在另一个通识课程中开展，实验方法与第一个实验相似，但增加了领导者性别的变量，即随机指定团队领导者的性别，以探讨女性领导者是否能缓解女性在男性主导团队中的影响力缺失。这些团队任务包括为生存模拟任务排列物品优先级，并在不同小组讨论中提出团队决策。研究团队对讨论过程进行了录音，并采集了团队成员对彼此影响力的投票数据，以全面分析性别组成和领导者性别的影响。
研究结果显示，在男性占主导地位的团队中，女性的影响力普遍较低，且她们较少被选为团队的代表；相反，当团队中有女性领导者时，女性的影响力显著提升，甚至可以在人数劣势下达到平等。这表明，指派女性领导有助于减弱性别偏见的影响，赋予女性更多话语权和影响力。通过模拟分析，研究进一步指出，这种领导机制改变了个体行为模式，限制了性别歧视的表现，而不是直接改变了成员的性别偏见。研究表明，为了实现更公平的团队环境，提高团队中的女性比例或赋予女性正式的领导地位是有效的手段。
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