自己不懂又没钱请外脑，
最好的方式就是找个懂的加入。
你好，我是老波。
最近与一些老板在沟通，更多的感慨是说在新阶段的竞争环境中自己没有任何的底气，原因是自己不会做品牌，合伙人也不懂品牌建设，又没有那么多钱请咨询公司，请来的人走了一波又一波没有真正懂品牌顶层的。
这样的感慨在经济好的时候听到，那时候有的企业严重缺乏品牌策划的人，只要会有一点说辞的都能入职领到高薪，最后做的事都是往写宣传文案，做活动策划方向去，反而对品牌的核心价值没有挖掘出来，所投的费用也就没有多大的品牌价值了。
品牌投资是老板的重要事情，这个事请来的人大多数都搞不了，也不只是老板说的请咨询公司想一句广告语的事。
那是什么呢？是品牌的核心，一切围绕这个核心来工作，才有回报。
这个问题听起来好简单的样子，可实际做起来真的不容易。
简单理解，很多大企业有品牌部，工作有板块，小企业没有品牌部却也有这个职能，做品牌活动其实很难单独罗列出来，因为要让销售部门去执行或者配合落地。
问题来了，每一次的活动收益是不是都要计算，一旦不足就不做了呢？
今年一些消费品品牌裁减了品牌部，这个问题也并不是问题，他们的体量大了可以用外脑，让销售部或者后勤部门直接与加盟商对接就行，因为品牌层面的很多内容都已经非常的成熟了。
那中小企业对于这个事怎么办？
搞不定的事又很重要，那就是找懂的人加入，必须是高管、合伙人，有自己人懂品牌建设了再创品牌。
或者说招聘的高管，比如副总经理、营销总监，要求是一定要懂品牌和顶层设计，而不只是做活动方案，而是能从0到1。
品牌这个事，哪怕开一个单店也是需要的。
根据招聘网的数据分析，现在企业招聘高管也都要求懂品牌建设，不懂的确实在新的竞争环境下有无力感，现在的企业已经不只是卖货给经销商就完事的事了。
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