茅台酒以一家之力带动了茅台镇产区，带动了贵州酱酒的火爆，这种集中化成就了贵州的大酱香产业。而川酒则是六朵金花和十朵银花各开各的。
五粮液从曾经的酒业老大，在这近20年的时间里一直排名第二，业内也都习惯了把他们两并称作茅台五粮液，也习惯了这种叫法。这也说明五粮液在消费者心中有足够高的地位，这个地位就是五粮液的机会。
笔者发现，五粮液的领导班子与其他酒厂的领导班子很不一样，别的酒企往往由行业内的资深人士担任，而五粮液的前任总经理蒋文格和新任总经理华涛都不是酒业出身，还有高层管理的董事长曾从钦、副总经理李健、财务总监兼董事会秘书章欣等都不是，这在酒行业里是较为少见的。
从五粮液现在的处境和竞争来说，他们缺乏白酒行业的管理经验，可能会影响到公司在市场竞争和市场变化中的竞争力、创新力、市场信心。为什么这样说？参考茅台的领导班子，几乎已经回归到都是酒业出身的人。
现在整个白酒行业所面临的挑战很多，如市场饱和、库存积压、消费习惯变化、价格倒挂、新名酒出圈、香型抢夺等，这是急需解决的市场问题，不是简单通过更换领导层就能解决的。
品牌的市场表现直接影响到经销商信心、价格稳定和消费者动力，这些问题需要公司在产品创新、市场策略、品牌建设等多方面要进行大改革。
“浓香大产区”是川酒大战略绕不开的课题，从各自为战到多朵金花出现，五粮浓香和单粮浓香并进，相互竞争又互成犄角，五粮液应该扛起川酒浓香的这面大旗重新出发。
只有形成大产区，人多力量大的优势才能发挥出来。现在网上随便看，铺天盖地的都是关于酱香关于茅台镇的信息。反观川酒和大浓香，内容占比是越来越小，推动的群体也越来越少。
五粮液应该摒弃贴牌和品牌开发，至少不能靠这个来增长业绩，开发品实在是过于泛滥，超市、小店、年节摆摊，各种带着五粮液标识的酒泛滥成灾，直接拉低了五粮液的品牌价值，不懂的人看到那个标识和大礼盒还以为是五粮液去了。
茅台在比较早的时候就意识到了这一点，大刀阔斧的砍了很多条码，然后利好是显而易见的。
一来加强了股份公司产品在市场的识别力度，顺势推出了茅台酱香专卖店；二来拔高了酱香系列产品的价格，特别是推出的茅台1935，在最开始的时候几乎就是对标五粮液来设计的；三是拉高了所有茅台镇大曲酱香酒的价格，让更多人涌入酱香这个赛道。
现在四川成为了国家唯一战略备份区，各类型企业转入四川，四川的大基建全面开始，这一波泼天富贵也直接影响到川酒的格局和未来，这一波风口也是五粮液的新时代机会。
我是老波，认真喝一杯的老波。
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