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跨组织多层级流程的框架体系
建立跨组织多层级流程的框架体系的详细内容。主要包括以下几个部分：
关键任务：建立跨组织多层级流程的框架体系。
层级划分：
L0级流程：流程框架，梳理公司整体运营情况。这一层主要负责整体的流程框架设计，确保公司各个部门的流程协调一致。
L1级流程：流程群组，对流程框架的分解，代表群组下流程环节。这一层将L0级的整体流程分解为多个流程群组，每个群组包含具体的流程环节。
L2级流程：对流程工作的分解，是工作的具体程序和步骤。这一层进一步细化L1级的流程群组，具体到每个工作步骤和程序。
L3级流程：对工作步骤的分解，是完成工作步骤的具体业务环节。这一层是最细化的流程层次，具体到每个业务操作步骤。
图示展示：
企业流程地图：展示了企业整体流程的层级结构。
各层级流程示意图：通过图示展示了不同层级的流程具体内容，包括L0级的整体框架、L1级的流程群组、L2级的工作程序和步骤、L3级的具体业务环节。
流程细化：
每个层级的流程都有详细的步骤和环节，确保流程的每一步都有明确的任务和职责。
通过多层级的划分，能够有效地管理和优化流程，消除流程中的隐患，明确流程的风险控制点。
应用场景：
这种多层级流程框架体系可以应用于各类企业，特别是那些需要跨部门协作、流程复杂的企业。
通过这种体系，可以帮助企业提高流程执行效率，减少错误率，提升整体运营水平。
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德勤矿业解决方案关键点
德勤建议重点关注的ERP业务解决方案涵盖了铁球团冶炼生产执行的多个关键方面。以下是对这些建议的详细解读和扩展：
一、铁球团冶炼的生产执行
解读：
强调对铁球团冶炼整个生产过程的实时监控和管理。
扩展：
利用ERP系统集成生产现场的数据采集设备，实现生产数据的实时更新和分析。
设定生产计划和排程，确保按时交付，同时优化资源配置以降低成本。
二、作业资源消耗按与球团产出按批次对应
解读：
要求精确追踪每个生产批次的资源消耗与产出情况。
扩展：
建立批次管理模块，记录每批铁球团从原料到成品的全过程消耗。
通过数据分析，找出资源消耗的异常点，进行针对性改进。
三、消耗品采购管理，库存管理
解读：
强调对生产所需消耗品的采购及库存的有效控制。
扩展：
利用ERP的采购模块自动化采购流程，减少人为错误。
实施库存预警机制，确保消耗品及时供应，同时避免过度库存。
四、铁球团的实物量和产量管理
解读：
关注铁球团的实际存储量及生产产量的精确统计。
扩展：
集成条码或RFID技术，实现对铁球团产品的自动识别和追踪。
定期进行实物盘点，确保账实相符，并据此调整生产计划。
五、关注期货市场价格的批次价值评估
解读：
强调根据期货市场价格波动及时评估铁球团产品的批次价值。
扩展：
集成金融市场数据接口，实时获取期货市场价格信息。
建立批次价值评估模型，自动计算各批次铁球团的市场价值。
六、铁球团、硫酸等的作业成本核算
解读：
要求准确核算铁球团及关联产品如硫酸的生产作业成本。
扩展：
细化成本中心设置，将成本精确归集到各个生产环节。
运用作业成本法（ABC法），深入分析成本动因，优化成本结构。
总结
德勤的这些建议旨在通过ERP系统的全面应用，提升铁球团冶炼业务的整体运营效率和成本控制能力。企业应结合自身实际情况，有针对性地实施这些解决方案，并持续优化和完善相关管理流程，以实现最佳的业务效益。
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其他PPT方案参考
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