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企业数字化平台建设解决方案概览
企业数字化平台建设：驱动企业转型升级
在当今数字化时代，企业数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。本文将围绕一份企业数字化平台建设解决方案 PPT 的内容，详细阐述企业数字化平台建设的各个方面，包括项目概述、解决方案、模块介绍、建设运营以及未来展望。
一、项目概述
（一）智慧企业的数字化转型
数字化企业是指整合数字营销、数字技术和大数据，基于 SAAS 云擎平台，为企业建立以多种形态的软件矩阵为长期载体的数字资产。这种企业模式具有独特的战略特点，能够以新的方式创造和捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。
（二）集团公司现状与挑战
行业现状
集团公司所处的行业面临诸多问题。例如，作为离互联网最远的传统行业之一，绝大多数企业尚未实现互联网 +，更谈不上智能制造和智能配送。行业人均产值远低于国际同行水平，产能利用率低，配送成本高，生产配送差错率高，服务水平低，应收账款数额巨大。
发展情况
近 10 年，商混行业随着建筑业产业工业化进程迅猛发展。在国家经济增速放缓的情况下，年产量仍保持两位数增长，产量突破 16.5 亿立方米，规模以上混凝土与水泥制品业销售额超过规模以上水泥制造业，成为建材工业最大产业。这得益于建材行业产业结构调整以及政府创新宏观调控思路和方式，如 2014 年 6 月商混企业增值税征收率统一调整为 3％。
管理挑战
生产工艺相对简单、准入门槛较低，导致各地商品混凝土企业大量涌现，产能过剩，市场竞争过度。整个行业普遍存在垫资巨大、竞相压价现象，应收账款拖欠严重，现金流短缺，利润摊薄，进入微利时代。在国家经济深度调整背景下，行业企业兼并重组频繁，地域分布网络化，产业集中度提高，行业由分散经营向集团化管理转型。经营层面存在点多、面广、人员分散，工作流程不清晰，报表出具困难，统计结算不准确等粗放管理方式，管理成本高、效率低。“两化融合” 处于单项应用初级阶段，硬件设备独立，信息集成共享度低，无法支撑精细化运营。
二、解决方案
（一）整体解决方案概述
目的与作用
整体解决方案旨在纵向提高企业管控力度，横向实现各业务一体化运营，提高运营效率和企业形象，控制直接成本，降低作业成本和管理成本，提升企业整合效益和协同效益，增强市场竞争力。同时，建立企业精细化管理模式，实时、有效、准确地掌握 “人财物产供销” 运营状况，将单一的人为控制转变为信息系统自动化、智能化控制，使企业经营过程合理、优化、高效、可控、可管理。
技术手段
利用移动互联网和云储存技术，搭建统一管理平台，与中控系统、地磅、ERP、GPS 及其它硬件设备和管理系统无缝对接、集成，将运营过程中离散的资源数据有机整合，并进行实时监控和分析。
（二）集团公司痛点与解决方案
传统下单模式痛点
集团企业现时通过电话、短信接单，容易出差错，手工订单难以存放、易遗失且查询不方便。需方无法动态监管配送，影响施工安排，司机也不了解目的地，车辆易走错路，造成供需双方损失。对账时间长且低效成本高，供需双方月末才能财务结算核对，采用传统方式对账，沟通频繁、送单多次，耗时长、成本高。供方企业实力无法在现有平台展现，需方难以了解供方管理、服务和配送水平等实力，优秀企业缺乏展示平台，需方也缺乏了解供方企业的渠道，难以优化采购决策，企业运作成本高，业务处理流程繁琐，效率低。
数字化整体解决方案
集团企业数字化整体解决方案由 GPS 正时调度系统、ERP 生产管理系统、车辆排队叫号系统和项目管理移动办公云平台组成。此方案解决了车辆调度、排队、原材料出入库、生产配比、生产调度、订单管理、车队管理、物流管理、统计分析等问题。带来的企业价值包括生产产能提高 10 - 20%，车辆调度周转率提升 10 - 20%，单方油耗降低 10 - 15%，极大提高了企业效益。
（三）解决方案流程
APP 下单
项目管理云平台支持 APP 下单，用户可随时随地进行手机下单，订单信息进入系统后，进入生产计划环节。
生产计划
ERP 系统根据订单信息制定生产计划，包括生产配比、原材料安排等，同时调度生产。
车辆配送
GPS 正时调度系统对车辆进行科学调度，车辆按照配送计划前往装料地点，装料完成后前往工地配送。
等候卸料与扫码签收
车辆到达工地后等候卸料，卸料完成后，通过扫码进行签收确认，完成配送流程。
三、模块介绍
（一）项目管理云平台
平台概述
项目管理是一个集团企业移动办公云平台，利用移动终端和云储存技术，实现集团企业、施工企业、物流（企业）无缝协同作业，满足企业更高服务质量和更低运营成本的要求。
集团企业特性与矛盾
集团企业是生产型也是物流型企业，常用 ERP、GPS 等管理系统。存在企业生产效率与施工方效率关联矛盾、生产服务与需方满意度之间的矛盾、产品最后质量与供需双方关联矛盾。
解决方案
项目管理实现与 ERP、GPS 等系统对接、集成，打通孤立信息库，形成环状闭合信息流系统，有效实施智能化生产与配送，动态化管理监控。实现集团企业内部团队、与施工单位、设备与人之间的高效互联和智能协作，解决存在的矛盾。
功能模块
物流管理模块：包括条形码配送单打印、配送导航、卸料扫描确认、扫描复核、配送统计等功能。
移动办公模块：涵盖消息、公告、投诉建议、移动打卡等功能。
车辆调度模块：有 web 调度、地图查车、轨迹回放、移动调度等功能。
订单管理模块：包括 app 下单、订单审核、订单查询、订单统计、生产计划单等功能。
工程管理模块：涉及车队管理、车辆设置、司机设置、超速报警、急转报警、非工地卸料报警、位置查询、车队报表等功能。
企业品牌展示模块：展示企业品牌。
（二）工作场景变化
使用前
传统纸质复核，电话接单、下单，订单多部门审核，手机无法查询相关信息。传统人工复核，电话问询车辆，传统油耗登记，通知公告用传真。
使用后
电子数据复核，系统自动接单，手机 APP 下单，订单随时审核，队长 APP 查询。在线对数，扫二维码复核，手机 APP 查询，手机油耗登记，通知公告推送功能。
四、建设运营
（一）解决方案实用案例 - 管理效益
通过实际案例展示集团企业数字化平台建设带来的管理效益，如提高生产效率、降低成本、提升客户满意度等。详细阐述在不同环节，如生产、配送、管理等方面的具体改善情况和数据支撑。
五、未来展望
（一）建设方式
区域模式
区域内拥有一定客户群体，具备业务团队及业务拓展能力的区域模式将是未来建设的一种考虑方向。
（二）项目支持
技术配套
项目管理将持续配套 ERP、GPS、排队叫号系统等，并提供产品升级服务。专业开发团队凭借多年从业经验作为有力后盾，确保技术的持续更新和优化。
项目咨询
持续投入资金进行品牌宣传，全力配合合作伙伴的宣传、推广、运营、销售等工作。
解决方案与人员培训
提供良好的可扩展性和可适应性解决方案，与 ERP、GPS、排队叫号系统等对接，满足不同需求。结合多年项目实施经验，提供产品、运营、销售、服务等培训以及成功案例分享。
企业数字化平台建设是一个系统工程，通过以上各个方面的努力，企业能够逐步实现数字化转型，提升自身竞争力，在数字化时代的浪潮中实现可持续发展。
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部分PPT内容参考
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