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数字化转型SAP解决方案
主数据管理方案
物料主数据管理
分类体系与编码规则
建立了一套全面且细致的分类体系，将物料分为整机、单机、模组、原材料 - 标准件、原材料 - 定制件、客供物料、一次性物料、服务物料、特殊物料类型、原始物料等多个类别。为每个类别设定了明确的编码号段，确保物料编码的唯一性和系统性。
数据收集与维护流程
制定了严谨的数据收集策略，明确了数据收集的范围和职责。由各部门提出申请单，按数据收集要求提供相关信息，数据专员负责检查数据完整性。在收集完成后，数据专员会对数据进行仔细校核，确保数据的准确性和一致性。
对于数据的维护，建立了严格的流程规范。在 SAP 系统中，通过特定的流程对物料主数据进行修改、冻结等操作，并确保 PLM 等外围系统与 SAP 系统的数据同步。
数据质量保障措施
引入了数据专员岗位，专门负责物料主数据的管理工作，包括基本数据收集、整理，业务数据收集下发、校核、跟踪、提交等日常维护工作。数据专员通过对数据的全程监控和管理，确保数据的质量和及时性。
利用技术手段构建了全公司专用的主数据管理申请维护平台，按照物料分类不同对应不同的数据收集流程，最大限度地提高数据收集效率。同时，通过制定数据标准和规范，加强对数据录入的约束和审核，避免错误数据的录入，从而保障物料主数据的质量。
主数据集中管理优势
提升数据管理效率
实现了主数据的集中管理，打破了部门之间的数据壁垒，使得物料主数据在企业内实现了统一归建和分级管理。各部门可以共享准确、一致的主数据，避免了数据的重复录入和不一致性问题，大大提高了数据管理的效率。
加强数据管控与决策支持
通过明晰各部门在主数据维护中的权责，加强了对主数据的管控力度。数据专员能够对数据的整个生命周期进行有效管理，确保数据的准确性和完整性。准确、及时的主数据为企业的决策提供了有力支持，管理层可以基于可靠的数据进行分析和决策。
项目管理（PS）模块
项目类型与管理方式：清晰划分项目类型，包括研发型、量产型和其他类型项目，明确各类型项目的管理流程和预算管控方式。
预算管理方式：构建以 PMS 为核心的预算管理体系，实现预算编制、下达、变更、执行和核算的全流程管理，确保项目成本可控。
实现目标与提升点：规范项目管理流程，实现精细化成本管理和实时损益统计，通过与多系统集成，建立端到端的项目管理机制，提升项目管理效率和决策准确性。
未来蓝图与核心解决方案：梳理并确定多个业务流程，设计不同类型项目的 WBS 结构，优化项目报工机制，加强项目进度和成本管控。
销售管理（SD）模块
实现目标：规范客户主数据管理，统一编码和维护机制，实现销售管理一体化和信息透明化，优化发货和开票流程，提高业务处理效率和准确性。
业务流程与提升点：重新定义销售订单类型，优化订单创建流程，新增多种销售业务模式，加强与外围系统集成，提升销售业务协同性和客户满意度。
核心业务方案：详细划分销售凭证类型，优化跨公司销售、第三方销售和寄售业务流程，实现销售业务的规范化和高效化管理。
生产管理（PP）模块
实现目标：建立完善的生产订单管理机制，规范领退料和报工流程，提高生产计划精准度，实现研产供销协同，满足成本管理和业财一体化需求。
业务流程与提升点：梳理多个生产相关业务流程，建立统一的研产供销协同平台，优化生产计划和物料需求计划，提升生产执行效率和成本控制能力。
核心业务方案：明确未来生产模式，保障 MRP 运行精准度，实现生产订单全生命周期管理，加强工序外协管理和生产进度跟踪，提升生产管理的精细化和智能化水平。
物料管理（MM）模块
现状与问题：指出当前物料管理存在主数据管理不规范、供应商管理分散、采购计划和定价不合理、库存管理效率低等问题。
实现目标：通过集成 SRM 系统，实现供应商全生命周期管理和采购业务协同，优化采购计划和执行流程，提高库存管理的透明度和精细化程度。
提升点与核心解决方案：提升采购管理的标准化、规范化和集成化水平，优化采购流程，加强供应商管理和库存管控，降低采购成本和库存风险。
集成方案与风险管控：制定与多系统的集成方案，明确采购管理各环节的集成点和数据交互方式，有效管控数据准确性、接口稳定性等风险。
财务管理（FICO）模块
实现目标与提升点：统一会计科目体系和财务流程，实现业财一体化，提高成本核算的准确性和精细度，加强财务管控和数据分析能力。
未来蓝图与核心解决方案：梳理财务相关业务流程，建立统一的业财一体化管理平台，实现财务主数据标准化管理，优化成本核算和资产管理流程。
风险与对策：针对账务数据迁移、组织架构变动、业务操作要求提高等风险，制定相应的对策，确保财务数据的准确性和系统的稳定运行。
各模块蓝图设计方案
部分PPT参考
END
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