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大型光伏企业 Oracle ERP 管理解决方案
在当今竞争激烈的光伏市场中，大型光伏企业面临着诸多管理挑战，从供应链的复杂运作到财务管理的精细化，都需要一套强大而全面的解决方案。Oracle
ERP 系统凭借其丰富的功能和广泛的应用，为大型光伏企业提供了一站式的管理解决方案。
一、供应链业务解决方案
（一）多级供应链协作计划
需求预测与一致性
实现客户预测管理中的一致预测，确保企业对市场需求有准确的把握。通过整合各方信息，避免因需求预测不准确导致的生产过剩或不足。
集中供应链计划涵盖生产计划、配送计划和物料计划。企业内部各部门以及与外协厂、供应商之间能够高效协同，提高整体运营效率。例如，工厂根据生产计划安排生产，物流中心依据配送计划及时发货，供应商按照物料计划准时供应物资。
与供应商共享预测与计划等信息，确保需求物资准时交付。供应商可以提前安排生产和发货，减少因信息不畅通导致的延误。
生产能力与多工厂管理
对供应商生产能力进行管理，包括供应商物料属性、生产单位、价格更新允差等。同时，对供应商多工厂地点进行管理，涵盖工作日历、提前期、生产能力等方面。企业可以根据供应商的实际情况合理安排订单，确保物资供应的稳定性。
平衡需求与供应，考虑资源约束、供应商能力约束、采购提前期约束等多种因素。制定合理的供应链计划，避免出现因某个环节的瓶颈而影响整个供应链的运作。
通过 VMI（供应商管理库存）降低库存成本，提高准时交付水平。企业可以设定补货水平管理、最小最大数量、天数等参数。供应商寄销模式下，在实际使用前由供应商承担成本，并且供应商可以实时查看寄销库存信息，这种模式可以更好地提高运营资本效率。
全面的供应链可视性
实现全面的供应链可视性，主动管控风险。企业可以实时了解订单状态、供应情况、库存水平等关键信息。当出现问题如订单延迟、供应短缺、关键物料短缺等时，能够及时采取措施进行调整。
内置的分析仪表板提供了强大的分析功能。企业可以通过仪表板了解计划执行情况，分析问题产生的原因，并找到解决问题的途径。例如，通过分析需求和供应数据，调整生产计划和采购计划，确保供应链的平稳运行。
针对光伏电站项目的生产模式，如按订单设计（ETO）、按订单装配（ATO）、按库存生产（MTS）等，Oracle提供了相应的解决方案。不同生产模式具有不同特点，适用于不同的行业场景。例如，ETO适用于航天、航空等单件、小批量且客户化设计要求高的行业，光伏电站项目中部分定制化程度高的设备生产可能采用这种模式；MTS适用于家电等标准化产品、中到大批量生产的行业，光伏组件的部分标准化生产可能适用。
项目制造解决方案涵盖项目计划管理和预算管理、项目过程中的跨部门协作、项目齐套生产计划与采购计划等重点方面。在光伏电站项目中，从项目前期考察、设计到建设实施的各个阶段，都需要进行有效的计划管理和预算控制，确保项目顺利进行。
项目创建与计划
项目创建阶段包括创建项目、定义项目绩效、例外管理和项目集合管理等。项目计划过程中，要考虑项目进度收集、变更和问题管理等因素。例如，在光伏电站项目初期，要明确项目目标、预算，制定详细的项目计划，包括工程进度安排、物资采购计划等。
项目执行过程中要确保项目交付件的质量，与制造功能集成，实现项目协作。同时，要进行项目核算，包括项目成本归集和项目预算控制。在光伏电站建设过程中，要严格按照施工图纸和规范进行施工，控制项目成本，确保项目质量符合要求。
项目报告涵盖工作计划定义、财务结构和任务结构、项目资源管理等内容。通过项目报告和分析，企业可以及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。例如，定期生成光伏电站项目报告，分析项目成本、进度、质量等方面的情况，为项目决策提供依据。
采购流程各环节管理
Oracle采购整体解决方案涵盖合同管理、供应商门户、服务采购、财务管理等多个环节。从采购申请、审批工作流、采购协议管理到采购订单执行、验收结算，实现了采购业务的全流程管理。在光伏企业中，对于原材料如硅片、电池片等的采购，以及设备、服务的采购都可以通过该系统进行高效管理。
包括供应商信息管理、供应商准入认证、供应商绩效评估等。通过对供应商的严格管理和评估，企业可以选择优质的供应商进行合作，提高采购质量和效率。例如，对硅片供应商进行定期评估，根据评估结果调整采购策略。
涉及采购寻源、采购策略制定、RFx 编制、在线谈判、评标授标等。企业可以通过合理的采购来源管理和价格谈判，降低采购成本。例如，在光伏组件采购中，通过招标等方式选择性价比高的供应商。
业务流程与财务处理集成
实现采购到付款的业务、财务一体化流程。从需求计划、采购单、收货、入库到应付立帐、付款、过帐、入帐等环节，业务流程与财务处理紧密结合。在光伏企业中，当采购硅料等物资时，系统自动记录相关业务信息，并进行财务核算，确保财务数据的准确性和及时性。
提供采购预算控制功能，包括预算编制、预算指标下达、指定预算控制方式等。同时，设置采购审批规则管理，根据不同的业务领域和审批金额等因素进行审批。例如，对于大额的光伏设备采购，需要经过严格的审批流程，确保采购符合企业预算和战略规划。
多组织架构与集中管理
Oracle财务管理架构采用多组织架构，一套系统支持企业运作。实现集中管理架构，包括绩效管理、业务执行风险管控、总帐、应收账款、资金管理等多个模块。在大型光伏企业集团中，无论是总部还是分公司、子公司，都可以通过该系统进行统一的财务管理。
统一财务核算标准、制度、流程，加强财务信息的真实性、透明性与时效性。包括统一会计科目结构、核算规范、报表体系等。例如，对于光伏企业的收入、成本核算，按照统一的标准进行，确保财务数据的可比性。
成本计算规则与类型定义
定义成本计算规则，包括标准成本、采购价格、物料成本、资源成本等。同时，定义成本类型，如卷积成本、成本模拟等。在光伏组件生产过程中，根据不同的成本构成要素和计算方法，准确核算成本。
成本管理流程涵盖接收、退货、制造等事务处理，以及日记帐、报表、库存、在制品等方面的成本估价和更新。通过成本报表分析，企业可以了解成本结构和成本变化趋势，采取措施降低成本。例如，分析光伏电池片生产过程中的成本，找出可优化的环节。
预算管理各环节支持
支持全面预算管理的各个环节，包括战略规划、目标分解、预算编制、预算控制、分析报告、滚动预测等。在光伏企业中，根据市场需求和企业战略目标，制定年度预算，包括生产预算、销售预算、采购预算等，并进行严格的预算控制和分析。
通过与 ERP 系统进行双向集成，实现预算的事前控制和事后分析。预算控制与业务流程紧密关联，将 Oracle 预算系统与 ERP 系统 / 财务系统集成进行预算审批的事前控制。例如，在光伏项目投资决策中，根据预算情况进行审批，确保项目投资符合企业预算规划。
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部分方案PPT参考
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