没有安全感的东方甄选
全国有2.5万家民营医疗机构，每一家民营医疗机构都有其优势学科及“董宇辉式”名医，而民营医院背后的资本是否也会考虑“去董宇辉化”？
其实，民营医疗机构需要“董宇辉式”名医，因为“董宇辉”医生和学科带头人，不仅是学科建设的关键，也是医院核心竞争力的保障。在DRG/DIP政策新形势下，各个医疗机构之间进行抢分、降耗的精细化管理竞争，而抢分的多少，取决于董宇辉医生的数量。
“管理者”与“董宇辉”名医
各自的800个心眼
“董宇辉”医生对医院业务发展至关重要，毋庸置疑，但有意思的是，民营医疗机构背后的资本与“董宇辉”医生也存在互相博弈的现象，为了高质量、良性的发展，医疗机构是需要良性缓慢去“董宇辉”化的：
从资本的角度而言，可能需要考虑：我们的“董宇辉”医生是否愿意为医疗机构的学科发展，建立合理的人才梯队，培育小董医生？如果本学科只有一个“董宇辉”医生，其他医生还在成长中，当“董宇辉”医生跳槽到“高途”或者退休，本学科是否会受到影响？为了医疗机构良性发展，高管们需要怎么做？
多数民营医疗机构将“董宇辉”医生的绩效与业务量挂钩，如果“董宇辉”医生培育出新的小董医生，在分配机制不合理的情况下，自身利益可能会面临受损，故而不愿意孵化新小董医生。随着医疗机构快速发展，某一专科的董宇辉医生自身的能力、精力及时间有限，故而会有一个抢分上限Max分值，多个“董宇辉”医生组织成多个Max分值，其总分值，就是医疗机构发展上限，所以医疗机构需要不断孵化新的“董宇辉”医生。在公立医疗机构中，其学科建设和人才梯队培养，会做得比较好。
笔者认为，在DRG/DIP政策新形势下，各个医疗机构之间进行抢分、降耗的精细化管理竞争。先不考虑降耗，为了抢到更多的分值，作为民营医疗机构背后的资本，其主要任务是：
首先，让医疗机构吸引、招聘、留住尽可能多的“董宇辉”医生；其次，为“董宇辉”医生提供孵化小董医生的土囊，化解“董宇辉”医生与小董医生之间的利益分配问题；最后，搭建一个小董孵化体系，让“董宇辉”医生不断孵化新的小董医生。
每日医保基金违规使用案例分享
某市某三甲医院违规使用医保基金案例。经开展2021年DRG付费病例病案质量检查，发现该院同时使用“注射用艾司奥美拉唑钠”及“注射用泮托拉唑钠”，属过度诊疗，涉及违规金额4992.74元。针对此项违规行为，市医保部门依据《某市基本医疗保险病组点数法付费实施细则（试行）》（某市医保〔2018〕99号）作出处理如下：在2021年DRG年度清算中不予拨付违规金额4992.74元。
