本文是锋哥的第206篇原创文章
每周一篇 AI 的观点认知总结，希望在 AI 认知层面有进一步的了解和独立思考。英伟达老黄又开讲了，这次针对的内容主要是企业管理层，还是非常有必要了解一下的。【采访要点提炼】
1、AI作为新工业革命的催化剂：企业应该把握AI带来的机遇，进行创新和转型。2、AI的核心价值：AI能够“近似任何函数”，这使得它能够自动化复杂的、基于知识的职能，而不仅仅是重复性任务。3、AI助手的兴起：预计AI助手将在组织中的数量超过人类员工，它们将被集成到业务的各个方面，提高效率和能力。4、AI驱动的组织：企业必须转型为由AI驱动的组织，以适应新的工业革命。5、开始使用AI：CEO和CIO需要开始使用AI，以推动企业的其他方面发展。6、创建“人工智能大脑”：企业应该收集运营、消费者互动和业务流程的信息，并将其转化为AI，以实现更高效的决策和运营。7、AI的普及：随着AI变得更加普遍，组织需要将重点转移到培训和管理人类员工及其数字同行上。8、立即行动：成功的关键就是“立即开始”，拥抱AI作为生产力和创新的基本驱动力。在2024年Gartner IT Symposium/Xpo活动上，英伟达首席执行官黄仁勋（Jensen Huang）接受了Gartner副总裁、首席研究员达里尔·普卢默（Daryl Plummer）的采访。黄仁勋在采访中强调了人工智能（AI）作为新工业革命的催化剂，敦促企业抓住机遇并进行创新。黄仁勋分享了他的领导旅程和长期愿景，他将领导成功归因于持续学习和适应。作为英伟达的领导者超过三十年，他强调了在领导角色中长期任职的重要性。他解释说，一些领导决策，特别是在技术领域，需要数年才能看到成果，而长期的承诺提供了实验和完善策略的机会。他讨论了英伟达如何从图形芯片业务模式演变为AI和数据中心，这源于他对AI未来的长期愿景和信念。他提到了英伟达大约14年前早期进入深度学习领域的情况，当时研究人员寻求使用GPU加速工作负载，这导致了CUDA和cuDNN库的创建，这些是现在支撑AI驱动计算世界的基石。黄仁勋还强调了AI的最大价值在于其能够“近似任何函数”，这对希望数字化流程的行业具有广泛的影响。他认为AI有潜力不仅自动化重复性任务，还能自动化复杂的、基于知识的职能。这种从工具到任务的转变意味着AI可以执行以前只有人类才能处理的工作，为企业引入了新的效率和能力。展望未来，黄仁勋分享了一个愿景，即AI将在日常工作运营中发挥更重要的作用。他预测，不久的将来，AI助手将在组织中的数量超过人类员工。英伟达本身计划为其50,000名员工配备超过1亿个AI助手，展示了AI可以支持和增强人类生产力的规模。这些AI助手将被整合到业务的各个方面，自动化例行任务、分析数据并为员工提供实时洞察。黄仁勋认为，随着AI变得更加普遍，组织将需要将重点转移到培训和管理人类员工及其数字同行上。黄仁勋还提到，英伟达已经在内部使用AI来简化其自己的运营，特别是在芯片设计、软件开发和供应链管理方面。这些流程现在严重依赖于AI，技术加速了以前使用传统方法需要更长时间才能完成的工作流程。此外，黄仁勋警告说，为了准备好他所说的“新工业革命”，企业必须转型为由AI驱动的组织。他强调，所有首席执行官和首席信息官需要做的是开始使用AI，其他一切都将水到渠成。黄仁勋还提到，英伟达正在开发自己的“人工智能大脑”，意味着企业应该收集有关其运营、消费者互动和业务流程的信息，然后将这些信息交给AI。有一天，首席执行官和首席信息官可以“直接与”由这些数据构建的AI进行对话。英伟达还与SAP和ServiceNow合作，将代理放入他们的系统中，并且公司还与埃森哲合作开发了一个适合在私有数据中心使用的代理平台。黄仁勋在演讲中宣布，英伟达的芯片不仅在其他供应商提供的云平台上可用，还在数据中心和私有云平台上可用。对于负责管理人工智能（AI）商业价值预期的首席信息官（CIO）来说，这是一个好消息。黄仁勋在2024年Gartner IT Symposium上的主题演讲为AI在领导力和商业中的变革力量提供了一个令人信服的案例。他的领导旅程，以大胆的决策和愿意拥抱变化为标志，为CIO和科技高管提供了宝贵的教训。黄仁勋将AI视为工业转变，类似于工业革命，强调了这项技术对全球各行各业可能产生的深远影响。关注锋哥，共同成长
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