今天有小伙伴和王P交流：面对现在合规事件频出，很多团队选择躺平，总监打电话发飙了“要敢于大胆管理，不能得过且过”。问王P，你怎么能看？
这确实是很多公司的现状，上周末在长沙超过百人的线下培训，王P的培训题目就是“合规形势下，形式受限，效率为先”。王P对这道难题的破解方法如下：
一，心态准备上。合规反腐的大趋势已经到来，回到过去是不可能的了，但指标仍高悬头顶，我需要去努力工作啊，但我不敢！亲们，别想太多自己吓自己。你的工作只要符合“真实性，合理性，必要性”底层逻辑，你就要大胆去工作。
二，尽快把活动搞起来。P哥，为啥不是写尽快把拜访做起来。因为如果不是正式的拜访，诸如总监，医学经理，市场部经理随访这种有明确主题，明确的项目合作的拜访，王P也确实觉得没必要凑热闹，因为大部分人的拜访是寒暄式拜访。但，但，但活动一定要尽快做起来。
现在的活动基本上要满足这几个条件：
1，只要在医院内举行，基本都要去备案。不是所有的医院都能客观的看待厂家的推广活动的，但只要是临床主任愿意给你去背书开这个会备案，医教科（医务科）基本上都会开绿灯的。但能否打动科主任就变得很重要了，估计也是“红头文件的新内容”会更有底气一些。
2，院外的一些线上会议，要符合各个客户内心深处对合规的判断-----真实性，合理性，必要性。甚至有些客户希望代表能解释清楚该会议的合规性，必要时需要提供“完整的证据链”备案给到客户。
3，科室会基本上不太能支付讲课费了，缘起于上海去年的一个法院判例，背后的逻辑是“同科室上级医生教育下级医生是天经地义的”没必要由厂家再去支付讲课费。所以接下来的科室会，大概率会转向由代表自己去讲，所以推广效率的高低非常依赖于代表的科室会演讲能力。科室会能力分四层“第一层，顺顺利利讲完；第二层，有重点，有特征利益转化；第三层，有魅力，有穿透力；第四层，创新不断。我们一线同事在哪一层呢？
4，活动的立项和推动尽量要找一位“共创者”。现在合规反腐大家都小心谨慎，但很多医疗基本面是没有发生改变的。比如，除了老大医院，剩下的都会缺患者，比如大家都想扩大自己的影响力，都想学点新东西等。这些底层的需求只要整合起来就是很好的项目立项点，顺手加一些包装就可以在学协会报一个很好的专题了。但事情做这么顺绝对不是企业单独推动的。你得和志同道合的那个主任一起推动。“咱上面有人”一旦成立，活动就大概率能持续开展了。
总之，每个时代都有每个时代的难题，也会蹦出很多时代的弄潮儿出来的，所以，别内耗了，积极行动起来，这份工作没你担心的那么糟。
