【阅读笔记】得到头条
一、公司的生长因子
但凡能持续壮大的企业，它都找到了一个东西，我们可以称之为：
一个公司的生长因子。
它的作用：
就是把公司的扩张和个人的成长绑定在一起。
比如，链家。
它扩张时面临的制约，是经纪人之间互相抢单。
房地产交易是个大市场，在链家之前，中介公司的规模都很小，就是因为门店数量到了一定程度，内部经纪人会互相抢单。
公司规模大了以后，员工之间的竞争反而更激烈。
因此，链家找到的生长因子就是：
把经纪人之间的竞争变成协作。
在一次成交里面，只要你给这个房子出过力，给同事帮过忙，那么业绩提成就有你的一份。
这么一来，经纪人之间，就不会争抢资源，而是互相提供资源。
比如，海底捞。
它面临的制约，是店长培养难，留不住。
张勇自己曾经说过，海底捞不可能做大。
但后来，海底捞找到了生长因子：
通过师傅带徒弟，帮徒弟开店的方式，来培养店长。
店长教会徒弟，非但不会饿死自己，反而能从徒弟开店中受益，也就很难被挖走。
这是海底捞扩张的一个关键。
比如，Manner。
它还在继续扩张，它面临的制约是，咖啡师的激励问题。
要想在15元这个价格带里，兼顾规模、效率、出品和服务体验，那个可能的生长因子是：
想办法让咖啡师发自内心地认同它的品牌定位。
这有点像迪士尼。
迪士尼的员工也存在工作强度和收入方面的问题，但他们永远不会当着顾客的面表露负面情绪，因为他们有个更底层的共识，自己的使命：
就是在世界上最快乐的地方，维持童话感。
二、如何让员工和公司的成长同步
1、公司应该给员工提供什么？
定计划不如给情报，定目标不如讲意义。
和公司这个概念一样，计划和目标，都是不可感的。
自上而下定下来的目标和计划，本质上是为了管理员工，而不是为了把工作做好。
因此，公司的首要工作，是给员工提供信息，把决定权交给前方人员。
公司的首要作用，是给员工传递意义，也就是，
让员工知道，自己到底在做什么，为什么要从事这项事业。
2、员工需要的是关注，而不是评价。
真正影响工人效率的，是让员工感觉自己被关注了。
看到他，就能点亮他。
3、工作和生活怎么平衡？
平衡工作和生活是个伪命题，因为你根本平衡不了。
真正的幸福，可以来自工作之内。
假如一个人的工作中有20%以上时间，做的是自己喜欢的事，他就不太会过度疲劳。
因此，公司提供幸福感的方式之一就是：
给员工一定的调整空间，让他少做自己痛恨的工作，多做一些热爱的工作。
【启发】
工作是具体的，公司是虚拟的。
每天真正对人施加影响的，并不是写在墙上的企业文化，也不是写在书上的公司传记，
而是我们面对的一个个具体的用户，
处理的一个个具体的问题。
好的工作感受：
需要公司把计划变成情报，把批判变成关注，把目标变成意义。
慢慢来，比较快。
