面对当前经济环境下的不确定性，企业对成本控制与效率提升的需求日益增强，这导致了一系列的调整，包括对非核心部门的优化，专利部门也不例外。专利工程师们正面临着前所未有的挑战，如何在企业中稳固自己的位置似乎已经成为各位IPR必须思考的问题。
笔者认为，在当前大环境之下，IPR们在企业工作时应当“去专利化”。各位IPR同行应当理解底层逻辑：产业导向而非专利导向。企业专利工程师不应仅仅被视为知识产权领域的专家，IPR的定位应该是产业领域的战略顾问，专注于利用知识产权作为工具推动企业业务发展。
“去专利化”并非否定专利本身的重要性，而是强调IPR应跳出专利文件的框架，将视野拓宽至整个产业生态。这意味着专利工程师的工作不应局限于专利的申请与维护，而要更加注重专利与业务战略的结合，以及专利在市场竞争中的应用。IPR的角色定位应该是“产业领域的知识产权专家”，而非“知识产权领域的产业参与者”。这意味着IPR需要深入了解所在行业的技术细节、市场动态、竞争对手策略以及企业战略目标，只有这样，IPR才能为企业创造更大的价值，而不仅仅是一个简单的专利申请者。
专利工程师往往具备深厚的法律背景和知识产权管理技能，但这些只是基础。为了在企业中稳固立足，IPR必须深化对特定产业领域的理解，包括技术发展趋势、市场需求、供应链管理以及产品生命周期等。这种跨学科的知识融合不仅能够帮助IPR在专利布局上做出更加精准的决策，还能使他们成为企业内部的专家顾问，为企业高层提供有价值的洞察和建议。
在入职一个企业职业生涯初期，专利工程师可能会被设定以专利申请量作为绩效指标，这是合理的，因为这直接反映了他们的专业能力。然而，长期依赖于这一单一指标会限制个人成长和职业稳定性。随着时间的推移，IPR需要逐步转向更为全面的评估体系，例如专利匹配产品的市场价值、商业影响力、以及它们如何支撑企业的长期战略目标。这种转变要求他们不仅要精通专利法，还要掌握市场分析、商业规划和项目管理等多方面技能。
真正的“去专利化”意味着专利工程师要从被动的执行者转变为积极的战略参与者。IPR需要主动寻找机会，通过专利组合优化来推动企业竞争优势的构建。这可能涉及到侵权风险的评估、专利诉讼的管理、创新技术产品的挖掘、应对竞争对手策略等多个层面。IPR应该能够与研发团队紧密合作，确保创新成果得到妥善保护，同时也能与销售和市场部门协作，将专利优势转化为客户价值和市场份额的提升。
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作者简介
医疗IP君，知识产权学者。深耕医疗器械领域。
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