战国初期，魏、楚、齐三国的国君魏文侯、楚悼王、齐威王相继在历史的舞台上亮相。要说他们三人，可真是当时职场的佼佼者，不仅自己业务能力强，还带领公司（国家）一路高歌猛进。
但话说回来，这三位大咖虽然都在“CEO”的位置上混得风生水起，可他们的管理风格和“升职”套路却大有不同。今天咱们就来好好扒一扒他们的职场升迁秘籍。
01、魏文侯：靠招贤纳士打响魏国品牌
魏文侯，魏国的开国老板，人家年轻的时候就是“贤君”的人设。你可能会问，贤君的标准是什么？简单来说，就是公司上下所有人都觉得他好。
魏文侯在业界打响名号，靠的就是一招——礼贤下士。他不仅自己虚心学习，还重金聘请卜子夏、田子方这样的大牛来公司坐镇，甚至连段干木的“茅庐”都成了公司地标。
每次路过，魏文侯还得站起来致个敬，表示自己对人才的敬仰。
这种千金买马骨的操作，让他成功吸引了各地的人才。“四方贤士多归之”，这不就是现代企业最想要的“人才磁铁”嘛！
但魏文侯的操作远不止如此，他不仅善于挖人，还懂得如何让人尽其才。
比如乐羊伐中山国，人家打完胜仗，魏文侯立马把中山这块大肥肉给了自己儿子，结果被下属怼了一顿，说他偏心。
不过魏老板也的确是个会反思的主儿，听到批评后立马改正，把贤能之士重新请回高位。这种操作，放现在就是年度优秀老板代表啊！
他还让西门豹治理水患严重的邺城，短短几年就搞得“人物殷富”，直接让邺城从三线小城晋升为经济重镇。魏文侯这波操作，不服不行。
02、魏武侯：咱不玩虚的，来点实在的——打仗！
魏文侯的儿子魏武侯继位后，立马给公司来了个大转型。他不像老爸那样天天想着怎么招贤纳士，而是更加看重武力。
有句话怎么说的？“山河之固，魏国之宝也。”翻译成现代话就是：“咱公司有靠山，还怕啥竞争？”
于是，魏武侯不再推行老爸的那一套“贤能政治”，开始带着公司员工四处征战。
他甚至在黄河边上和吴起发出了豪言壮语：“咱魏国的地盘就是靠武力保住的！”结果，这种转型直接导致了公司内部的分裂。
吴起大大不开心，觉得这个新老板跟自己不是一路人，一拍屁股去了楚国。
没了吴起的魏国，一时间被新任老板的亲信集团搞得乌烟瘴气。尤其是那个靠裙带关系上位的丞相公叔痤，更是设局逼走了吴起。
这波操作不可谓不高，但魏国也从此走向了暴力扩张的不归路，什么“政通人和”全都抛诸脑后。魏武侯的这波职场“大改版”，最后虽说打出了国威，但也耗尽了魏国的潜力。
03、楚悼王与吴起：改革先锋与悲剧英雄
吴起离开魏国后，转身就投奔了楚悼王。楚悼王一看吴起这么个人才来了，立马把相位给了他。
吴起为了报答楚悼王的知遇之恩，撸起袖子就开始搞改革。他推出了被称为“刀口向内”的自我革命方案：裁掉闲散官员，废除疏远的宗室，省下的钱全用来养那些真正为国拼命的士兵。
这波操作，真是楚国版的“企业大变革”。
很快，楚国国力大增，直接在国际上刷了一波“强国”存在感。但职场向来不是只有风平浪静，吴起的改革触及了不少贵族的利益。
这些既得利益者早就对吴起不爽了，只是碍于楚悼王的支持，他们一直没敢动。
等到楚悼王一死，贵族们立马反扑，吴起眼看无路可逃，直接跑到了楚悼王的尸体旁。
你以为他是去哭丧？错了！
他是去“碰瓷”的！吴起这波操作简直是古代职场宫斗的巅峰，他让那些追杀他的人破坏了楚悼王的尸体，结果新继位的楚肃王以此为借口，一口气干掉了七十多家贵族，稳固了自己的地位。
吴起的改革虽说是职场巅峰之作，但最后仍逃不过人亡政息的命运，楚国的强盛也如昙花一现。
04、齐威王：用最狠的手段，治最烂的官
再来说说齐威王，这位老板在治官方面可是独树一帜。
他的座右铭是：官不好好当？那就别当了！
齐威王曾经把即墨大夫叫来，告诉他：“大家都说你坏话，但我派人一查，才发现你这里繁荣得不得了，赏！”
接着又把阿大夫叫来：“大家都说你干得好，但我一查，你那里都成荒地了，罚！”
一顿操作猛如虎，齐威王直接把阿大夫和他的那些马屁精部下扔油锅里了。这么一搞，整个公司上上下下都明白了一个道理：干实事才是王道，糊弄老板就是找死。
齐威王的这一系列职场整顿，迅速提升了公司（齐国）的效率，直接让它一跃成为战国七雄中的佼佼者。
05、人治的职场天花板
魏文侯、楚悼王、齐威王，这三个老板分别以“贤能政治”、“改革创新”和“铁腕治官”带领公司（国家）走向强大，但细细一品，发现他们成功背后都有一个共同点：人治。
这三位大佬靠着自己的个人能力，确实让公司风光一时，但没有一套完善的制度保障，强盛的局面往往只能维持一时。
魏文侯一死，魏国就转向武力扩张；楚悼王一走，吴起的改革立马人亡政息；齐威王的公司再强大，也难免依赖于他的个人威慑力。
你看，人治就是这样，老板牛公司就牛，老板一走，公司迟早得面临危机。
那么，职场的终极奥义是什么？
不是靠一两个英明老板，而是依赖一套行之有效的制度，只有这样，才能让公司基业长青。
三位战国老板的经历告诉我们，个人能力固然重要，但想要长盛不衰，还得靠制度的完善和不断创新。
