关注下方名片学习更多管理和数字化内容
思考你的业务 (Think about your business)：
这一阶段要求企业领导者深入分析公司的业务战略，包括市场定位、竞争对手分析、客户需求理解、技术趋势等。
目标是确保人才战略与业务战略相匹配，以支持企业的长期目标和愿景。
定义你的人才 (Define your talent)：
在此阶段，企业需要明确哪些人才对于实现业务战略至关重要。
这涉及到建立清晰的人才标准，包括技能、经验、能力和行为特质，这些标准将指导招聘、晋升和培训决策。
打造你的人才 (Strengthen your talent)：
这一步骤关注于如何通过有效的人才供应链来吸引、培养和保留关键人才。
人才供应链包括招聘流程、培训和发展计划、继任规划以及人才保留策略。
激活你的人才 (Cultivate your talent)：
最后，企业需要通过激励机制、绩效管理和企业文化来激发员工的潜力，确保他们能够充分发挥能力，为企业创造价值。
人才供应链是指企业如何确保在正确的时间、正确的地点拥有正确的人才。
它包括招聘、选拔、培训、发展和留才等环节，以确保人才供给与业务需求相匹配。
人才标准是企业对员工的期望和要求的明确描述，包括技能、知识、经验、能力和行为特质。
这些标准有助于企业在招聘和人才发展过程中做出更精准的决策。
人才盘点是对企业现有人才资源的全面评估，包括员工的绩效、潜力、职业发展路径和适合性。
通过人才盘点，企业可以更好地理解其人才库的状态，制定相应的人才发展和继任计划。
组织赋能
组织赋能是指通过各种手段和策略提升组织的整体作战能力，包括优化组织结构、提高决策效率、增强团队协作等。
它涉及到企业文化的建设、领导力的发展、员工能力的培养以及激励机制的设计。
人才梯队
人才梯队建设是指企业为了长远发展，系统地培养和准备接班人才的过程。
它包括确定关键岗位的继任计划、建立人才储备库、实施人才发展项目等，以确保企业在各个层级和关键岗位上都有合适的人才准备接任。
培养基地
培养基地通常指的是企业大学、培训中心或其他形式的教育机构，它们负责设计和实施培训和发展计划。
这些基地为员工提供必要的技能和知识，帮助他们成长和发展，同时也支持企业的战略目标。
组织激活
组织激活是指通过各种激励和参与策略，激发员工的积极性、创造力和参与度。
它包括建立公平的绩效管理体系、设计有效的激励机制、促进员工参与决策过程等。
风险规避
风险规避是指企业在人才管理过程中，识别潜在的风险并采取预防措施，以减少损失和不确定性。
这包括对人才流失的预防、对关键岗位的继任规划、对组织变革的管理等。
107页PPT方案
