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初始级：企业对风险的认识有限，风险管理活动往往是反应性的，没有统一的风险管理策略。
基础级：企业开始建立风险管理的基础，有了一定的风险识别和控制措施，但可能还没有形成系统化的风险管理流程。
规范级：企业已经建立了一套较为完善的风险管理流程和政策，风险管理活动开始系统化和规范化。
管理级：企业的风险管理不仅系统化，而且能够主动识别和管理风险，风险管理与企业战略紧密结合。
优化级：企业的风险管理实践持续改进，能够利用先进的技术和方法进行风险预测和决策支持，风险管理成为企业持续竞争优势的来源。
风险识别：确定企业可能面临的各种风险类型。
风险评估：分析已识别风险的可能性和潜在影响。
关键风险指标（KRIs）的确定：为每种风险类型设定可以量化的预警指标。
监测系统建立：建立一个监测系统来跟踪这些关键风险指标。
预警阈值设定：为每个关键风险指标设定阈值，超过阈值时触发预警。
预警响应计划：制定当预警被触发时的应对措施和流程。
持续监控与改进：持续监控风险指标，并根据实际情况对预警体系进行调整和优化。
供应链风险管理：企业建立了多元化的供应商网络，以减少对单一供应商的依赖。同时，企业还与关键供应商建立了长期合作关系，以确保原材料的稳定供应。
质量控制风险管理：企业实施了全面质量管理（TQM）体系，对生产过程进行严格监控，并定期对产品进行质量检测。
企业加强了内部控制，包括采购流程的透明化、供应商选择和评估的标准化、生产流程的自动化和信息化，以及质量控制的持续改进机制。
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