考核项目及内容 | 分值 | 考核得分 | ||
领导能力 | 15% | 善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 | 15 | |
灵活领导下属顺利达成工作计划和目标 | 13～14 | |||
尚能领导下属勉强达成工作计划和目标 | 11～12 | |||
不得下属信赖，工作意愿低，态度消极 | 7～10 | |||
领导方式不佳，常使下属不服或反抗 | 7以下 | |||
计划能力 | 15% | 工作计划性强，工作安排井然有序 | 15 | |
工作有计划，工作安排有条理 | 13～14 | |||
工作有计划，但条理性不足 | 11～12 | |||
只能做交办事项，不知改进 | 7～10 | |||
缺乏计划能力，须依赖他人 | 7以下 | |||
工作任务及效率 | 15% | 能出色完成工作任务，工作效率高 | 15 | |
能胜任工作，效率较高 | 13～14 | |||
工作不误期，表现符合标准 | 11～12 | |||
勉强胜任工作，无甚表现 | 7～10 | |||
工作效率低，时有差错 | 7以下 | |||
责任感 | 15% | 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 | 15 | |
具有责任心，能达成任务，可交付工作。 | 13～14 | |||
尚有责任心，能如期完成任务 | 11～12 | |||
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 | 7～10 | |||
无责任心，时时需督导，也不能完成任务 | 7以下 | |||
沟通协调 | 10% | 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 | 10 | |
乐意与人沟通协调，顺利达成任务 | 8～9 | |||
尚能与人合作，达成工作要求 | 7 | |||
协调不善，致使工作较难开展 | 5～6 | |||
无法与人协调，致使工作无法开展 | 5以下 | |||
授权指导 | 10% | 善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务 | 10 | |
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 | 8～9 | |||
尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务 | 7 | |||
欠缺分配工作权力，及指导下属之方法，任务进行偶有困难 | 5～6 | |||
不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言 | 5以下 | |||
工作态度 | 10% | 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 | 10 | |
品行诚实，言行规矩，平易近人 | 8～9 | |||
言行尚属正常，无越轨行为 | 7 | |||
固执己见，不易与人相处 | 5～6 | |||
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 | 5以下 | |||
成本考核 | 10% | 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 | 10 | |
具备成本意识，并能节约 | 8～9 | |||
尚有成本意识，尚能节约 | 7 | |||
缺乏成本意识，梢有浪费 | 5～6 | |||
无成本意识，经常浪费 | 5以下 | |||
加分项 | 事实说明 | |||
减分项 | ||||
综合考核得分 | ||||
被评估人 | 评估人 | |||
被评估人职务 | 评估人职务 | |||
被评估的时间范围 | 自( 年/ 月/ 日):到 ( 年/ 月/ 日): | |||
进行此次评估的日期 | ( 年/ 月/ 日): | |||
1．业绩表现评定分数 | ||||
5分-非常优秀 4分–很好 3分–合格,称职 2分–需要改进 1分–不称职 | ||||
对上述各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议 | ||||
2.专业知识 | 评定 | |||
2.1熟悉工作要求、技能和程序 | ||||
2.2熟悉本行业及产品 | ||||
2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 | ||||
2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） | ||||
2.5了解下属工作及职责 | ||||
评语
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3.主动性和创造性 | 评定 | |||
3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试 | ||||
3.2主动开展工作而非一味被动服从 | ||||
3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果 | ||||
3.4主动开展工作力求超越预期目标 | ||||
3.5将有创造性的思想加以完善 | ||||
3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 | ||||
3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性 | ||||
评语
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4.对客户的关注程度 | 评定 | |||
4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 | ||||
4.2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务 | ||||
4.3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法 | ||||
4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动 | ||||
4.5赢得客户的信任和尊重 | ||||
评语
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5.培养及领导下属的能力 | 评定 | |||
5.1能够建立并保持一个高效的工作集体 | ||||
5.2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 | ||||
5.3能够全面、实时并及时地完成工作评估 | ||||
5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见 | ||||
5.5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标 | ||||
5.6能够与下属建立双向沟通 | ||||
评语
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6.判断力及时效性 | 评定 | |||
6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果 | ||||
6.2能够及时并根据工作时间表做出判断 | ||||
6.3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作 | ||||
6.4能够针对严重问题提出解决意见 | ||||
6.5能够判断潜在的问题及形式 | ||||
评语
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7.沟通能力 | 评定 | |||
7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知 | ||||
7.2能够征求意见并做出积极的回应 | ||||
7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果 | ||||
7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示 | ||||
7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性 | ||||
7.6能够在有关交谈中引述相关咨讯 | ||||
评语
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8.工作责任心 | 评定 | |||
8.1出席会议发问及遵守时间情况 | ||||
8.2可信度和可依赖度 | ||||
8.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度 | ||||
8.4乐于与其他人共事并提供协助 | ||||
8.5能够节约并有效控制开支 | ||||
8.6能够对其他人起到榜样的作用 | ||||
评语
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9.计划性 | 评定 | |||
9.1能够有效制定自我工作计划并确定资源 | ||||
9.2能够准确划定工作和项目的期限及难度 | ||||
9.3能够预测问题并制定预案 | ||||
评语
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10.工作质量 | 评定 | |||
10.1对工作中的细节及准确度给予应有的重视 | ||||
10.2能够按时高质量地完成工作 | ||||
10.3准确完成工作并体现出应有的专业水平 | ||||
评语
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11.团队精神 | 评定 | |||
11.1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 | ||||
11.2能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题 | ||||
11.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 | ||||
11.4能够与他人共享成功的喜悦 | ||||
评语
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