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照顾责任可能对你的团队产生比你预想的更大影响。哈佛商学院的一项研究发现，73%的美国员工承担照顾责任，但只有24%的雇主意识到这一责任对生产力的影响。这种认知差距常导致优秀员工，特别是年轻专业人士，选择离职。以下是如何更有效支持有照顾责任员工的建议。
收集数据：了解照顾责任对员工的具体影响。可以通过调查员工、与员工资源小组（ERG）互动，以及借鉴其他在这一领域表现领先的公司经验来收集相关信息。
拓宽对话范围：照顾责任不仅仅是照看孩子。要开放讨论各种照顾责任——包括照顾孩子的心理健康、照顾生病的家庭成员等各类话题。
修订政策与文化：制定灵活、无偏见的福利政策，支持各类照顾责任的员工。将照顾假期常态化，让每个员工都能享有。
认可照顾者的优势：照顾者通常在同理心、问题解决和时间管理方面表现突出，这些能力在职场中极为宝贵。要及时认可并奖励这些技能。
倡导政策变革：支持有利于照顾者的政策，如带薪假期、负担得起的儿童照看服务和灵活排班等，以便全方位支持员工。
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