关注下方名片学习更多管理和数字化内容
获取方式见文末。
供应链的持续变革与进化：华为的供应链经历了从综合到多次裂变的过程，不断适应市场变化和业务需求。
供应链组织/职能向市场延伸：供应链的决策和管理职能不仅局限于企业内部，而是延伸到市场前端，实现与市场的紧密对接。
流程的集成与协同：基于SCOR模型构建的跨功能部门的集成供应链流程体系，实现了供应链与LTC（Lead to Cash）和IPD（Integrated Product Development）等流程的有效集成。
IT支持：华为在IT方面的投入支撑了海量业务和复杂场景，通过构建功能完备的IT大平台，实现了供应链的数字化和智能化。
供应链特色：华为的供应链特色包括客户导向、主动集成和数据信息化，确保供应链的高效运作和对市场变化的快速响应。
2.1 供应链业务变革
供应链的持续变革与进化：华为供应链通过多次裂变，从单一的业务模式转变为能够适应不同市场需求的灵活模式。
供应链组织结构调整：供应链职能部门和角色向市场延伸，实现跨部门团队决策，强化供应链与市场、研发的协同。
流程集成与协同：基于SCOR模型构建的流程体系，实现供应链与LTC、IPD等其他业务流程的集成。
2.2 SISC架构
集成性：SISC涵盖了从原材料采购到产品交付的整个供应链过程，实现了信息流、物流和资金流的集成。
主动性：SISC强调供应链的主动管理，通过预测市场变化和客户需求，提前做出响应。
数据驱动：利用数据分析和信息技术，提高供应链的透明度和决策效率。
2.3 S&OP计划
市场预测：基于市场研究和历史数据，预测未来的市场需求。
计划制定：根据市场预测，制定生产计划、库存计划和销售计划。
计划执行与监控：执行S&OP计划，并通过KPI监控计划的执行情况。
2.4 市场预测
定量方法：使用统计和数学模型，如回归分析、时间序列分析等，预测市场趋势。
定性方法：基于专家意见、销售人员意见等非量化信息进行市场趋势判断。
预测流程：建立了从地区部到总部的预测流程，确保预测的准确性和及时性。
2.5 供应链流程设计
流程集成：确保供应链的各个环节，如采购、生产、库存管理等，能够无缝对接。
流程自动化：利用IT系统自动化供应链流程，减少人为错误，提高效率。
流程优化：通过持续改进，消除浪费，缩短生产周期，降低成本。
添加小编微信，优惠获取方案
