Elon Musk的高效之道，由Marc Andreessen总结
一、操作哲学
- 坚持每周进展为重
- 埃隆的方法归结为“这一周你完成了什么?”
- 拒绝传统的公司时间表和以月或年为单位的长期规划
二、工程优先的方式
- 主要与工程师一起工作
- 亲自了解所有技术系统
- 避免非工程的会议/对话,尽可能参加核心工程的会议
- 完全跳过管理层,直接与负责特定项目的人交流
- 他与24岁的工程师们一起工作,他们会为他拼尽全力
- 工程师非常尊敬他的技术知识
三、每周问题解决方法
- 每周识别出每家公司中的关键瓶颈
- 直接与工程师合作解决本周的瓶颈问题
- 在多家公司之间保持这种速度
- 深夜工作会话是常态
四、快速迭代
- 把公开的失败当作学习机会
- 在SpaceX中:
- 经过五代火箭的测试,其中四代会失败,但从中学到的足够多,最终第五代能够成功
- 他推进火箭迭代的速度比竞争对手完成一代的速度还要快
- 不让公众的看法减缓进度
- 愿意在测试中接受火箭的爆炸
五、第一性原理思考
- 快速回归本质
- 消除不必要的流程
- 只关注实质内容
- 拒绝传统的公司结构
- 不使用PPT演示
- 最小化文档
--- End ---
2018年老马给全员的email就可以领略其高效之道：
发件人:伊隆·马斯克
收件人:全体特斯拉员工
2018年4月17日
顺便说一下,这里有一些提高生产力的建议:
过多的会议是大公司的祸害,而且几乎总是随着时间的推移而恶化。请取消所有大型会议,除非你确定它们能为所有听众带来价值,在这种情况下,会议应尽量简短。
除非你正在处理极其紧急的事情,否则不要频繁开会。紧急事情解决后,会议频率应迅速下降。
一旦发现你没有为对方带来任何价值,就立即离开会议或挂断电话。离开并不粗鲁,留下来浪费对方时间才不礼貌。
不要使用首字母缩略词或无意义的词语来描述特斯拉的物品、软件或流程。一般来说,任何需要解释的东西都会阻碍沟通。我们不希望人们为了在特斯拉工作而不得不记住词汇表。
沟通应该通过完成工作所需的最短路径进行,而不是通过“指挥链”。任何试图强制执行指挥链沟通的经理很快就会发现自己在其他地方工作。
问题的主要根源是部门间沟通不畅。解决这个问题的方法是允许信息在各个层级之间自由流动。如果为了在部门间完成某件事,个人贡献者必须与他们的经理交谈,经理再与主管交谈,主管再与副总裁交谈,副总裁再与另一位副总裁交谈,副总裁再与主管交谈,主管再与经理交谈,经理再与实际工作的人交谈,那么就会发生极其愚蠢的事情。人们必须能够直接交谈,让正确的事情发生。
一般情况下,始终以常识为指导。如果在特定情况下遵守“公司规则”显然是荒谬的,以至于可以成为一幅很棒的呆伯特漫画,那么规则就应该改变。
如果您认为应该采取某些措施让特斯拉运行得更好,或者让您更加期待上班(长期来看是同一件事),请发送便条至[已编辑]。
感谢你们组成了一支如此出色的团队,每天都在创造奇迹。这很重要。我们加班加点地工作。
